近日，六钢集团召开精益活动月启动会。公司总裁顾兴钧参加会议并讲话。公司各部门相关负责人、专兼职精益人员及标杆作业区作业长共60余人参加了本次会议。

会上，顾兴钧以《培养能落地的精益变革型领导者》为题作精益专题授课。针对如何真正的推进精益管理落地，为企业发展赋能，提出了五项建议：

一是改变认知，树立流程思维与标准意识。要求管理者把眼睛从结果上移开，死死盯住流程和标准，从“差不多就行”的粗放式管理，转向“差一点也不行”的管理新常态。

二是赋能培训，植入准时化、自动化与标准作业。他强调培训是让管理者重新定义什么叫“正常”，学会用数据说话，严守“不制造不良、不传递不良、不流出不良”的底线。同时以标准作业为连接核心，成为保障安全、质量、效率的护身符。

三是活用工具。掌握连续追问法、七大浪费识别、价值流图绘制等方法，建立“标准化—执行—检查—处理”的循环改进机制，让改善成果固化为新标准。

四是摒弃形式，只为结果负责。凡是不能解决问题的改善，一律视为形式主义。所有精益活动都要与生产经营紧密结合，只有以问题驱动，才能真正把精益的价值落到实际成果上来。

五是持续精进，建立标准化与自律文化。管理最大的敌人不是复杂工艺，而是管理者的侥幸与放任。管理层要率先垂范，做到不满足现状，不原谅旧问题，不固化老经验。

随后，向各部门下达重点攻坚任务，要求针对三项亟待破解的难点问题设立专项课题，集中力量攻关突破。“问题还在，责任就在；标准缺失，管理失职”。讲话铿锵有力，清晰释放出公司推进精益管理敢于动真碰硬、直面难题、靶向攻坚的鲜明导向。

会上，企管人事部部长倪文杰系统宣贯了《精益提升月活动方案》。公司总裁顾兴钧任提升月活动领导小组组长，活动围绕启动会、文化宣贯、路线打造、案例汇编、主题征文、知识竞赛等十大板块展开，确保精益活动有序推进、实效落地。

随后，通报了各部门上半年事故率减半目标完成情况，部署了下半年事故减半任务，围绕活动月建立了“活动月事故为零”的课题攻关目标。

在标杆作业区经验分享环节，能源事业部副部长刘文杰以“组织保障、体系支撑、激励机制”为三件宝，展示了精益推进的实战路径。分享了其通过制度先行、过程跟进、辅导提升、及时激励，形成人人讲精益、事事求精益、处处抓精益工作氛围的成功经验。

炼钢事业部转炉作业区作业长高立强作表态发言。他说到，转炉作业区将围绕安全精益、工艺精益、现场管理精益三个维度，锚定标杆标准，深耕现场改善，以班组为最小精益单元，把精益变成日常工作习惯，以实打实的数据和看得见的现场变化打造可复制、可推广的精益标杆。

此次启动会标志着六钢集团精益管理从试点探索迈向纵深推进的新阶段，随着第二批标杆作业区的全面铺开及企业全员改善意识持续提升，精益改善文化逐步深入人心。六钢集团正以刀刃向内的勇气，奋力书写以精益变革驱动高质量发展的新篇章。