8月7日，镔钢集团中高层体系管理与质量经营提升培训在智慧大楼六楼镔鑫书院培训教室正式开班。集团董事长、总裁林滔，集团副总裁陈诗达、林广英、陈楠、王晓东、王辉，集团总工程师程乃良、副总工程师张勇，生产副总助理刘立成，以及各厂部中高层管理人员、质量体系相关人员参加培训。

林滔董事长在开班讲话中表示，当前钢铁行业已步入存量调整的深度转型期，环保约束趋紧、合规要求升级、发展方式转变，对企业现代化治理能力提出了更高要求。他指出，未来企业之间的竞争将不仅是装备水平和生产成本的竞争，更是管理体系、流程效率和组织能力的综合较量。

林滔强调，数字化与人工智能是重要的赋能工具，但管理体系才是根本基石。缺乏健全的体系支撑，数字化难以发挥应有作用。他要求全体高管带着分管领域的实际问题参训，坚持学思用贯通，将所学理念转化为推动镔钢管理规范化、运营高效化、核心竞争力持续提升的实际成果。

本次培训特邀国金衡信董事长管炳春先生，以"调整结构、转型发展背景下的质量经营"为主题进行专题授课。管炳春分析了行业面临的装备老化、人才断层、管理粗放、竞争内卷、方法论滞后等五大共性挑战，指出企业转型的深层瓶颈在于体系基础薄弱。他系统阐述了大质量经营理念，并结合行业标杆实践案例，强调质量经营是贯穿战略规划、流程管理、装备运维、人才发展、合规经营全链条的价值创造过程。

围绕优特钢转型，管炳春提出六大关键抓手：以标准体系筑牢根基、以规程体系贯通全程、以标识追溯实现闭环、以装备升级提升效能、以数字控制赋能管理、以人才梯队强化根本，着力构建"看得见、说得清、管得住"的质量运营底座。他还结合行业典型安全环保事故与合规风险案例，强调底线思维并非被动的不出事，而是将体系标准真正嵌入日常经营的每一个环节，以规范化、系统化、透明化管理前移风险识别关口、做实整改闭环管理、压实责任链条，推动镔钢集团在"普转优、优转特"攻坚战中行稳致远。

此次培训旨在推动集团各专业线紧扣优特钢转型、质量体系建设、数字化治理三大主轴系统发力，促进个人经验向组织能力沉淀、个人权威向制度流程转化。镔钢集团将以体系建设为牵引、以质量经营为核心、以数字化赋能为驱动，持续夯实管理根基、提升治理效能，在"普转优、优转特"的攻坚征程上不断迈出坚实步伐。