6月12日下午，沙钢东北特钢集团召开5月份生产经营效益分析会。集团领导季永新、蒋建平、孙启、孙久红、孙立国参加会议。集团一室五部和直属单位负责人，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴四个特钢公司领导班子，在连非钢产品公司负责人参加会议。集团总经理蒋建平主持会议。

会上，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴分别汇报了5月份生产经营等情况。集团生产经营部、财务管理部分别汇报了主管业务条线指标完成等情况。集团领导对生产经营各项工作进行安排和部署。

会议指出，各特钢公司要高度重视生产的稳定顺行，生产的稳定对效益是非常关键的。要把降本节支真正落下去、落到地，真正抓到岗位上。质量提升要抓到关键点上、落到实际上，要认真研究采用什么措施和机制，质量稳定提升是产品结构调整的前提。当前市场波动非常大，各公司销售、采购系统要相互借鉴，相互学习，形成一种向上的态势。各公司要高度重视安全工作，努力营造安全稳定的内外部环境。

会议强调，各特钢公司要抓好共性工作，一是要认识到高转系统一定是以高炉的稳产、高产确保全公司的生产稳定顺行，各公司要把高炉的稳定顺行放在十分突出的位置，高度重视并抓好。要以铁水成本为核心，实现最优化来推动全公司各项降本节支项目向广度和深度拓展。要始终坚持以产品品质为中心，抓好生产过程一次合格率、成锭率和成材率的提升。销售条线要抓好接单，抓好品种，为生产吃饱开足打好基础。安全环保要抓细、抓严、抓实，不留死角。各公司要加强对标学习，多走出去，多交流，多学习。

会议部署，四个特钢要重点做好设备保障、新建技改项目调试、销售接单、客户服务、生产组织优化、产品品质提升、库存控制及安全环保工作。集团要建立资源共享、经验交流的平台，收集同行先进指标、好的做法，提供给各特钢公司对标学习。对于各特钢公司好的做法集团也要善于发现、总结、整理，提供各公司相互借鉴学习，促进生产经营运行的全面改善提升。