近期，公司安全生产形势严峻，在各级各类安全检查、自查与诊断中暴露出诸多问题。为迅速扭转不利的安全局面，提升公司本质化安全水平和全员安全生产的意识和能力，我们特邀请部分基层管理者、专职安全管理人员和一线员工撰写了工作感言，以供相互学习、借鉴。

1.安全到底是什么

作为一名专职安全管理人员，针对近段时间公司专项检查所暴露出的问题，我时常在想，我们追求的安全到底是什么？

一方面，接受的教育告诉我，安全是人们所能接受危险程度的状态。另一方面，《周易•系辞下》中对安全的释义是“无危则安，无缺则全”。其实回到本职工作就是控制人的不安全行为、消除物的不安全状态、完善管理上的缺陷。

人的不安全行为方面，其根本就是意识和技能的相对短缺，通过教育培训可以完善，但侧重点应当以实操为主，理论为辅。物的不安全状态方面，剖其根本就是环境、维护和检修的标准不高，应当坚持消除与控制的原则，以安全本质化为导向，重点在消除外在的安全隐患和厉行标准化作业。管理上的缺陷方面，剖其根本就是策划很高调、执行很迅速、分析很透彻，但是验证“差不多”，可在验证环节更多关注整改的有效性，同时应从人与物的问题上延伸至制度、岗位上是否存在问题。安全生产没有90分，对就是对，错就是错。法律是道德的底线，标准规范就是安全生产的底线，不宜在安全管理上弄一堆创新的内容，整出十七八个抓手。人只有两双手，一手抓区域安全负责制、一手抓标准化作业，就能解决基层绝大多数的问题；而剩下的极少数问题，就要靠“网”的力量、体系的力量来预防和消缺。

2.提升履职能力  确保本质安全

“5.27”起重伤害事故暴露出我们习惯性违章整治不力、“两长”安全履职不到位、事故教训举一反三流于形式、现场风险识别不到位等问题。炼钢厂以作业区为单位组织员工进行事故学习反思，各级管理者走进作业区、班组参与事故案例学习讨论，查找人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺失等，梳理问题点，快速进行整改整治。

我们要深刻吸取事故教训，高度重视区域本质化安全，针对作业平台空间狭小、人员站位安全距离过小等问题，进行改造优化。全面排查物料吊运作业流程，形成问题清单并制定整改措施、整改计划。对人机结合作业内容进行再审视，重点梳理生产辅助作业起重吊装风险较大的作业点，辨识人机结合界面风险，制定有针对性的防范措施并形成人机结合管控清单。明确工序交接界面管理，将安全责任区域细分到班组、岗位，明确区域内管理内容、责任人、检查标准，实施过程评价。

我们要强化管理者安全履职，开展管理人员带班值班和中夜班检查，常态化开展视频查违章、视频行为观察，及时发现和纠正各种不安全行为。提升“两长”安全履职能力，开展安全访谈和安全生产考试，对“两长”开展一对一评价。提升员工安全意识，对新入职的一线操作岗位员工进行岗位技能再培训、再考试。开展“十不吊、十不站”安全培训及员工安全承诺，编制“看图识隐患”培训材料，组织全员学习，提高员工查隐患查违章能力。

3.警惕·遵章·规范·防范

安全事故的前车之鉴，带给我们的不仅仅是血的教训和思想麻痹的警示，更是对安全工作的敬畏。面对触目惊心的事故画面，我们不能只停留在案例学习层面，更应该从事故背后反思原因，在同一环境、同一作业中，我们的意识和行为，能否有效防范和化解同类事故的隐患和风险。

面对当前严峻的安全形势，自上而下的安全体检和督导诊断，自下而上的排查梳理和辨识完善，目的都在于查漏补缺、加固防线，但抵制事故发生的根本，更多还是要依靠员工自始至终的坚持。我认为，安全生产总结起来就是“警惕、遵章、规范、防范”四个词。警惕就是全体员工对安全工作要始终存敬畏之心，在任何时刻都要抵制“不以事小而为之”的思想，把防字贯彻始终。遵章就是要把制度作为规范流程之绳、约束行为之本，做到不触碰制度、不绕越规程，让遵章成为始终如一的行为习惯。规范就是严格按照标准化作业规范操作，每一项工作内容、每一道作业工序、每一步操作步骤，都要做到落实不跑偏、执行不打折。防范就是以危险源为主线，在落实中审视辨识，在执行中完善管控，在防范中总结固化，切实织牢织密安全防护网，守住安全红线、底线。

4.用长抓不懈确保长治久安

我们要对当前的安全形势有清醒认知，心怀敬畏，又要树立信心，坚信安全是能够通过管理者与现场员工共同努力管好守好的，用长抓不懈换取长治久安，用严格管理确保员工“高高兴兴上班，平平安安回家”。对于安全管理的“肯不肯管、会不会管、敢不敢管”，是每个基层管理者要做的必答题，不容放松、不容疏忽，既考验者管理者的决心态度和能力水平，也考验着员工的安全意识、技能和区域协作能力等，事关广大员工能否实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

目前，公司、厂及各区域加大了对安全隐患、习惯性违章等检查、辨识、整改力度，同时也暴露出一些问题，给我们基层管理者敲醒了警钟：安全工作还有薄弱环节，需要持续查漏补缺；要做好安全对标工作，通过“走出去、请进来”、自查互查、专业指导等方式，完善现场安全管理，切实落实本质化安全。

轧钢党支部按照公司、冷轧厂的相关要求，坚持以“第一时间学习、第一时间梳理、第一时间整改”为原则，落实安全闭环管理。党支部组织全员开展事故学习17次，对“岗位危险源辨识”“人机结合（异常）作业”等再梳理；组织区域员工对“十不吊、十不站”等进行签字承诺；党支部策划开展“党员安全零违章”主题党日活动，通过党员率先垂范，带动、影响身边员工，人人争做安全第一责任人。

5.安全专项整治要“早、细、常”

俗话说“针尖大的窟窿能透过斗大的风”，许多安全隐患，藏于犄角旮旯；现场许多安全事故，大都起于细微纰漏。如何防微杜渐堵住安全工作的“针窟窿”，确保现场安全可控？近期的案例事故警示我们：只有从“早、细、常”入手，才能筑牢安全的堤坝，做到防微杜渐，警钟长鸣。

 着眼于“早”，做到超前防范。从实践看，如果抓安全工作主动预防意识不强，那么小隐患就会变成大事故、小问题就会引发大问题。近期，结合“三查两反”以及“重大事故隐患排查”两项工作，新事业分公司领导牵头组织人员对铸铁机地坑积水以及作业平台临边问题进行现场勘察，以实际行动解决了现场安全隐患。分公司安环组以无事防有事的工作责任心，把“无事”当作“有事”抓、把“小事”当作“大事”抓、把“苗头”当作“问题”抓、把隐患苗头处置在前、预防在先，针对铸铁机地坑积水问题，多次摸排积水问题关键环节，超前预判问题、超前研究对策，做到有备无患、见微知著。

着力于“细”，注重精准落实。从一定意义上讲，任何一起安全问题的发生，都源自细节上的疏忽。因此，抓安全应善于从小处着眼、细处着手，抓小防大、以细求实，提升安全工作的针对性和实效性。分公司领导带队，利用双休日到作业区开展安全诊断与交流，就是抓安全工作从细微处着手，盯住细节重点，对作业区岗位规程一条一条查看、揣摩、讨论，目的就是让现场作业人员看得懂、干得顺，这样安全才能守得住。

着手于“常”，确保基础巩固。防微杜渐夯实的是安全基础，必须持之以恒，思想上常敲警钟。分公司每月都会把近期事故案例拿出来，再学习、再反思，就是为了让员工终保持清醒头脑，保持对安全隐患的高度警觉，把兄弟单位发生的事故案件当做自己的警钟，时刻筑牢思想防线，切实以“不放心”的态度求得工作安心。

如果说防微是帆、杜渐是桨、安全是船，那么我们安全人“绷紧思想之弦，做到慎终如始”的工作态度，就是让安全这艘船一帆风顺行驶的动力。

6.营造“严管”氛围  推动“愿管、会管、敢管”

当前，公司安全形势严峻。作为一名专职的基层安全管理工作人员，我全面贯彻、全力推进落实好能源环保部关于安全管理工作的各项要求与举措，积极担当、主动作为，营造安全无小事的的“严管”氛围。尤其是结合“三管三必须”要求，做好安全管理工作跟踪验证和评价。其次，将针对“兵头将尾”的班组长、作业长等相关安全管理人员相对年轻的状况，把管理引导与指导帮扶相结合，策划好安全管理培训，为安全工作“愿管、会管、敢管”夯实基础。

近阶段，能环部面临一级高危、一级煤气、一级动火作业多和作业周期长、作业点多的复杂情况，安全管控压力巨大。针对这些高危检修，我将结合安全生产月活动策划，聚焦“安全知与行”下功夫。一是强化现场旁站员工的标准学习，进一步细化完善现场旁站的要求；二是结合公司“三查两反”安全生产专项行动，高质量开好每天的班前会，充分调动员工开展危险预知活动的主动性和积极性，预判并及时采取相应安全措施；三是通过作业标准化提升现场安全管控水平。

我个人对于安全管理工作有几点建议：一是进一步发挥安全生产信息化智慧化系统作用，促进“二长”培育，建立安全法律法规模块，系统分类存储，可一键查询；二是建立安全教育培训模块，提升培训便捷性和高效性；三是建立安全管理试题库模块，可自动生成试卷、自动判卷以检验培训效果，并能自动分析诊断；四是建立危险作业监控和审批管理模块，提高监管、审批效率。

7.安全工作要重小处、重验证

设备部计量通讯室的检修检定作业区和通讯作业区日常工作中有大量现场检修作业，员工的安全管理一直是我们重中之重的工作。在落实公司“三查两反”专项排查活动中，我们组织作业区员工一起对岗位规程、作业流程再审视，开展危险源辨识、隐患排查、四有四必、四新风险再辨识等专项排查。排查过程中，对现场存在的不足有几点体会。

“三查两反”专项工作非常有必要。通过本次排查，发现了出一些平时忽略了的隐患和问题，比如一些安全防护设施腐蚀严重，平时不太关注，但确实有安全隐患，通过本次排查消除了很多类似隐患。

安全工作要从小处抓起。习惯性违章最可怕！一般重大高危项目大家都会认真对待并反复确定安全要素，反而是一般性作业，往往容易被大家忽略。最近学习的几起事故案例，都是日常普通作业；但是作业过程中存在的习惯性违章未能引起重视，导致事故的发生。所以，安全无小事！

安全工作检查验证很重要。比如对协力单位的管理，只重视安全教育、安全交底等现场工作，对他们平时的安全学习和检查缺失；学习材料、安全管理要求发给协力单位，但实际落实情况和效果检查比较少。安全工作需要时时刻刻提醒督促，这方面需要加强。

8.安全，来不得半点苟且和马虎

古人云“靡不有初，鲜克有终”。往往一件事总有个好的开头，却难有个好的结果。说到安全往往也是这样，在开始时，总是充满热情、激情高昂；而随着时间的推移，退化、放松变成了常态，习惯性违章和一些不正常的现象就出现了。

安全是什么？对于每个人来说，安全就是生命；对于企业来说，安全就是效益；对于国家来说，安全是稳定、是强大。如果安全事故频发，对个人来说，是生命健康的损失；对企业来说，是管理的混乱；对国家来说，是社会的动荡，是发展的落后。

安全永远在路上，只有进行时，没有完成时。每一次安全事故的发生，是亲人的痛苦，是旁观者的叹息。安全事故的发生，留给我们无尽的思考和反思，安全是红线，任何人触碰这条红线都是会遭受惩罚的。安全，需要每个人保持警惕，常怀敬畏之心。安全，不应有盲目的自信，而应该时刻提高警惕。追求安全的过程，不仅是对企业负责，也是对自己、对家庭的责任。

安全，需要每个人遵守规章，杜绝违章作业。许多违章的发生，是大家“习以为常”的结果。“千里之堤，毁于蚁穴”，往往一起大的事故，就是因为平时不起眼的坏习惯造成的：岗位上不正确穿着工作服，看似没事，或许就是因为这样，被机器带倒；开车路上，或许就因为看下手机，出了交通事故……安全，来不得半点苟且和马虎！