季永新表示

今年上半年江苏淮钢公司实现“双过半”，这是淮钢干部职工共同努力的结果，也是因为一季度蒋建平总经理带领大家打下的“厚实家底”。对于上半年的工作，江苏淮钢各职能处室、各分厂、车间要很好地进行回顾总结，这其中有好的方面，也有不足之处。好的方面要继续发扬，不足之处要分析原因、落实措施，在江苏淮钢三季度以及下半年工作中加以改进提升，使各项指标以及降本节支项目达到考核规定要求。江苏淮钢要通过认真总结半年度工作，找出问题、找准问题，并弄清问题原因，从而在下半年“补上来”。

季永新指出

江苏淮钢在总结回顾上半年工作的同时，要加强严峻市场形势下生产经营活动的分析研究，及时调整生产经营的组织方式，积极应对市场下行的风险。当前，钢铁行业面临严峻考验，下游用钢企业一样存在需求不足等问题，全行业已进入亏损状态。面对困难形势，江苏淮钢要研究优化生产经营方式，要把握内外，内外均要“两手抓”。

内部，要抓成本、抓质量。围绕淮钢降本工作，生产环节要抓指标，要通过纵向与自身历史最好水平比，横向与同行业最好水平比，明确指标差距，落实改进措施，并将责任落到实处；要抓降库，这个降库不是简单的“散货”，将潜亏“做实”，而是要讲究策略，保证一定的效益；要控制投资规模，减少非生产性支出。“手中有粮，心中不慌”，要从严控制各项费用开支，尤其是非生产性支出，要防止资金风险。除了必要的、已开工的项目要积极推进以外，其余项目均要严格控制资金投入。围绕质量工作，相关措施必须要落到实处，任何时候产品质量都不能松、不能放，越是困难的时候越要保证产品质量的稳定，再难也不能难质量。质量事关江苏淮钢未来发展，我们既要应对当前困难，也要考虑江苏淮钢长远发展，不能牺牲质量来保成本。

季永新强调

落实内外“两手抓”，要靠江苏淮钢全体干部职工的共同努力。为此，江苏淮钢全体干部职工都要有压力，要有紧迫感，这份压力、紧迫感要落到指标上，落到降本项目上，要实实在在地创效。首先，干部要做到眼里有问题、头脑有思路、手中有任务。所在区域有没有安全环保问题，有没有产品质量问题，有没有资源浪费问题……非常时期，干部必须要负起一方责任，难关要靠大家共同努力才能渡过。其次，干部要带领员工一起干。群众的智慧是无穷的，要积极营造改善氛围，充分调动员工的创新热情，推动员工勇于创新、善于创新；要坚持开展小改小革、改善提案等群众性创新活动，推动全员创新。在此过程中，要建立健全相关激励机制，要坚持结果导向，鼓励员工发现问题、解决问题。

一是要关注好外协单位和施工单位的管理。所有外协单位的管理实行属地负责制，出现问题其所在区域要去盯，不能“你推我推”，谁用谁负责。施工单位也是如此，谁是合同执行主体谁负责，合同签订部门负责配合管理，却不是责任主体。

二是要关注好大宗原辅料入厂检化验的管理，防止弄虚作假。

三是要严格禁止业务黄牛在淮钢“兴风作浪”，任何人都没有权利去打招呼、拉关系，要严格依规办事。我们欢迎合作方老实做生意，但绝不允许人在此过程中投机取巧。

四是要防止重大经营风险。供应部门要研究制订供货策略，做好低库存原则下的保供工作，防止断供风险；销售部门则要防止产成品库存前移的风险，要及时沟通，防止客户订单的毁约。

五是要关注好高温天气下的安全生产工作。生产稳定顺行是最大的降本，生产、安全、工会、后勤等相关部门要切实做好高温天气的防暑降温工作，要关心员工的生产、生活，最大可能地为员工创造好的工作条件，确保安全生产。