光超主持会议

副总裁陈德斌作2021年工作报告

并部署2022年工作

2021年工作回顾

刚刚过去的2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，是六钢集团开启高质量发展的进阶之年。公司坚持科学统筹疫情防控和生产经营管理，着力推动“3060”双碳目标的启动和实施，奋力完成全年生产经营目标，实现“十四五”良好开局。

这一年，六钢人初心不改、使命在肩，各工序以“破纪录”的姿态，实现产值、产能双提升；饱和蒸汽发电顺利投产、铁路专用线启动运行、冶金规划院“双碳”战略协议签约，“双碳目标”迈出实质性步伐，推动公司智能制造、绿色发展；首次进入《中国民营企业500强榜单》第195位，《中国制造业民营企业500强榜单》第107位，开放、活力、生态、智能的六钢成为行业耀眼的新星。

2022年面临的形势

当前世界百年变局与世纪疫情交织，“双碳”目标、超低排放改造、能耗“双控”考核，对行业绿色低碳发展提出更高要求。作为皖北承接产业转移集聚区钢铁产业园主战场，六安钢铁控股集团有限公司同时拥有长三角经济区、长江经济带、中部崛起等国家发展战略政策叠加优势。

2022年工作部署

以低碳引领塑造新发展格局，以创新驱动、技术改革和绿色协同为三大趋势，坚持“一个总基调”、“两个目标”、“三个任务”为统领，在王建兵的坚强领导下，各项技术经济指标、精细化作业和基础管理水平要明显改善，产品种类开发、工艺技改创新与装备能力提升要实现顶级突破，组织架构优化、年轻干部队伍建设和员工职业素养及技能水平要显著提高。

一是坚持狠抓基础管理，助推企业实现更高超越；二是坚持严守安全底线，助力生产实现稳定顺行；三是坚持创新环保模式，实现绿色低碳转型升级；四是坚持激发生产潜力，工序效能实现更高突破；五是坚持向市场要效益，实现经营利润最大化；六是坚持菁英人才计划，管理创新实现更高目标；七是坚持科技赋能驱动，智能制造实现全新突破；八是坚持质量精准把控，品牌打造实现更高价值；九是坚持党建聚沙成塔，红色文化实现全面升级；十是坚持紧跟生产一线，服务保障实现凝心聚力。