10月20日，中天淮安公司召开2025年三季度合格“六型班组”推进总结暨企业文化心得分享会，系统总结三季度班组建设成效，通过标杆表彰、经验共享与文化浸润，持续激发班组活力，为企业高质量发展筑牢根基。

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“六型班组”建设

三季度，淮安公司合格“六型班组”建设覆盖面进一步扩大，共有59个班组参与创建，涵盖4个生产厂、机修厂、质量管理处等部门，形成季度评审、总结、表彰、分享的闭环管理模式。通过党群工作处、人力资源处等7个职能部门联合评审，最终评选出前三名优秀班组：钢帘线一厂帘线生产准备1班、机修厂码头维护班、后勤服务处宿舍班。

淮安公司合格“六型班组”建设总评分为100分，对各类型分数占比做了系统化、合理化划分。

三季度建设呈现“稳中有进、挑战仍存”的特点：16个班组成绩实现环比增长，最高提升达25分，展现良好成长势头；在全面发展的同时，涌现出一些单项较为突出的班组，如“创新型”建设中，有更多班组开始涉猎论文、专利领域；仍有部分班组得分低于75分，主要集中在生产一线，需针对性强化辅导。

“六型班组”创建经验分享

在创建经验分享环节，后勤服务处宿舍班长李文杰以“家文化”为主线，诠释了从“管理员”到“服务者”的角色转变：“我们通过开展技能比武、开设飞书服务中心等项目，将‘六型’理念融入员工生活服务每一个细节。”该班组通过制作文化墙、优化便民设施、组织安全嘉年华等举措，打造出有温度的住宿环境。

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企业文化心得分享

随后的企业文化心得分享中，多位骨干结合岗位实践畅谈感悟：

智能制造处处长助理吕克以“钉子精神”诠释团队协作，通过数字化工作台提升管理效能；生产调度中心主任助理张天围绕“团结可以战胜一切”的中天精神，分享从炼钢一线到管理岗位的文化践行之路；研发中心副主任王博把“六型班组”类比“六边形战士”，强调各类型均衡发展的重要性；技术中心半成品工艺技术员徐洁结合新人成长经历，讲述公司培训体系与“六型班组”建设如何助力青年员工快速成长。

陈军召讲话

集团总裁助理、淮安公司总经理、党委书记陈军召在总结中指出，四季度是全年效益冲刺的关键阶段，“六型班组”建设必须紧扣“效益”核心。

陈军召要求各部门、生产厂要以决胜四季度的奋斗姿态，鼓励各班组在价值创造、工艺改进、能耗降低等方面提出切实可行的改进方案，把班组“小细胞”的活力转化为效益增长的“强动力”。