炼铁事业部维修作业区的“降本增效、消除浪费”从不是标语——精益先锋张阳用一个个技改项目，让理念落地，为生产注入高效与安全动能。

显隐患

精益管理的核心是“消除浪费、持续改善”，这在张阳主导的槽下振筛润滑系统改造中尤为突出。炼铁一号炉的16个振筛、64个注油点，过去全靠人工操作，每15天就得停机注油。维修人员钻进狭窄的振筛下方作业，不仅劳动强度大，更藏着不小的安全隐患。“每次钻筛都是与风险博弈，”张阳常说，“隐患就是事故，看得见的浪费要改，看不见的风险更要除。”频繁停机导致的生产中断、重复人力投入，正是精益管理要攻克的“顽疾”。

发现问题后，张阳主动牵头制定“集中润滑技改方案”。他带领班组白天扎根现场量尺布线，晚上在灯下推演管道走向，既当“设计者”又当“施工员”。面对油管布局易受高温影响的难题，团队反复测试耐热材质；针对注油压力不均衡的问题，他们加装分压阀组精细调控。经过连续一周的攻坚，这套自主设计的集中润滑系统成功投用。

改造效果立竿见影：人工注油变成每15天一次目视检查，彻底消除钻筛作业的安全风险；设备停机时间下降60%，每年节省维修成本超30万元；更重要的是，振筛运行稳定性显著提升，为高炉连续生产提供了坚实保障。“安全、效率、成本的三重提升，才是精益管理的真正价值。”张阳这样总结技改成果。

张阳的精益实践，还带动了团队的协同改善。在他的影响下，液压班组也围绕生产痛点发力：针对一号热风炉四号炉冷风阀因阀柄变形导致的卡顿问题，班组摒弃“整体更换”的高成本方案，通过增设辅助油缸巧妙破解；面对一、二号炉顶放散阀油缸因腐蚀漏油、更换困难的问题，班组为活塞杆加装防护罩，延长设备寿命、降低维护成本。从大项目到小细节，“精益降耗”的理念已深深融入团队的每一次操作、每一项决策。

在钢铁工业绿色创新转型的浪潮中，正是无数像张阳这样的“精益先锋”，用钉钉子精神啃下一个个生产难题。他们以技改“小切口”推动效率“大提升”，用实际行动诠释着“小处见精神、大处见效益”的深刻内涵，为企业高质量发展注入源源不断的动力。