为打造学习型企业，营造良好的学习氛围，推动江苏友发大学建设，助力企业高质量发展。7月19日下午，江苏友发举行江苏友发大学内训师业务模块分享会，内训师结合自身条线特点做内容分享，江苏友发领导班子、三级以上干部及销售骨干共计20人参加此次分享会。

      首先由江苏友发营销总监李光达做《关于如何开发空白市场》的案例分享，针对目前市场下行的形势下通过营销推广、竞品调研、客情关系打造等方面下苦工，全力开发空白市场。

       江苏友发销售副部长毕松伟带来《竞品客户开发》案例分享，通过钓场调研、竞品分析，精准把脉客户需求与痛点、为客户提供解决方案，攻守易型，改变市场格局。

      江苏友发焊管厂长段志超带来《焊管内焊筋提升改善》案例分享，将订单生产流程模块化管理，通过设备改造、操作模式变更从而最大限度的去除焊管内焊筋，提高质量及合格率，提升产效。

董总为分享会作总结发言

董总首先对三位内训师带来的优秀案例分享表示赞赏与肯定，董总表示：通过聆听三位内训师的分享，感受到了他们日常学习的态度和工作中的创新积累，江苏友发大学的成立具有战略意义，这股学习的热潮需要继续保持，一是要做到 “终身学习”，要培养终身学习的习惯，在工作中不断学习；二是要鼓励“全员学习”，江苏友发的决策层、管理层、执行层都要全心投入学习；三是要开展“团队学习”，将自身所学分享传递，达到共同成长的目的；四是要引导“学以致用”，要将所学所想运用到实际工作中，以学增效，以智谋新。

董总强调：学习型企业的建设是一个持续积累的过程，我们要保持爱学、善学的态度，积少成多、聚沙成塔，不断提升自己，以应对当下日益激烈的市场变革与挑战，推动企业高质量发展。

         为表彰三名内训师的优秀分享，常务副总李炳煊为三名内训师颁发奖励。