11月13日，沙钢东北特钢集团召开2023年度总结评比动员会议，集团领导班子成员，一室五部和直属单位负责人，四个特钢公司领导班子成员，各处室、分厂负责人，在连子公司负责人参加会议。集团副总经理孙久红主持会议。
蒋建平总经理作了题为《总结经验 正视不足 锻长补短 不断扩大沙钢东北特钢集团在我国特钢领域的发展优势》总结评比动员报告，对总结评比工作提出三点意见。 一是充分认识开展好年度总结评比工作的重要性和必要性。是为了把成功有效的经验做法总结出来，固化为企业提质增效的新动力；把存在的突出问题和薄弱环节排查出来，转化为企业补齐短板的新动能；充分发挥好先进的榜样作用，转化为集团干群同心的凝聚力。
二是总体步骤和安排。主要分为准备阶段、宣传发动阶段、实施阶段和2024年任务指标落实阶段。重点抓好三项工作，把握好总结评比工作的重点，严格做好考评考核工作，开展好先进集体和先进个人评比工作。
三是总结评比工作要求。各单位、各级领导要迅速启动，以问题为导向，以实绩为依据，抓紧、抓实、抓细总结评比工作，确保有序组织、高质量开展、按节点完成；要结合当前面临的经济形势、市场环境和企业实际困难深入开展一次全员形势教育；在总结中要认真挖掘先进经验和典型事迹，抓好跟踪督导；抓好年末生产经营的冲刺和收口，严格标准条件，把完成指标先进、工作事迹过硬、职工群众认可的集体和个人评选出来。
季永新董事长作重要讲话，对开展好总结评比工作提出四点要求。 一是对照目标，查摆事实，依据指标实绩总结评比。要以董事局下达的2023年任务目标为全年工作的方向和衡量标尺，用指标和工作实绩作为总结评比的主要依据，客观地进行总结评价和评比。 二是抓住实质，追求实效，抓好总结评比关键环节。总结分析环节要突出各级干部，包括厂长、车间主任、班组长都要把自己摆进去查找问题；考评考核环节要坚持衡量标准，重点看工作业绩、工作变化、工作作风、创新能力；工种排名环节要定好排序规则，本着客观、公开原则，提前优化完善排名规则，然后公开、公示，提高认可度；先进推荐环节要注重实绩公论，保证推选出来的先进集体和个人事迹过硬、业绩突出、让职工认可，要在基层能够“树得起”“站得住”；班子总结环节要充分做好民主生活会的准备工作，打开思路，提高总结分析的深度和广度。 三是精心策划，系统梳排明年工作计划。各单位要利用各级总结会议，充分讨论，集思广益，提高2024年工作计划的指导性、实效性和可操作性。发挥各级领导主导作用，组织条线规划纵向研讨，条线之间做好横向沟通，做好工作计划任务承接。要把董事局三季度工作会议部署的重点工作、董事局调研组对四个特钢公司调研提出的潜力点和相关建议，以及各公司在实际运营过程中暴露出来的、本次总结评比研讨分析出来的重要事项和举措囊括在2024年工作计划中。 四是以评促改，择优选拔，长效激励队伍素质提升。要通过总结评比，激励素质提升，推动人才涌现；加强思想作风建设，充分结合干部大考评、职工大考核，营造风清气正、高效务实的企业氛围。
