10月26日，企业召开综合管理体系深度融合项目结题会。永钢集团副总裁程勇、曹树卫、胡俊辉，总裁助理眭志松、各部门负责人以及国金衡信公司常务副总经理宫晓秋、副总工程师郑礼华等出席会议。

郑礼华回顾了项目主要工作与成果，并结合公司体系管理下一步工作提出了建设性建议。宫晓秋结合行业特点，对公司综合管理体系的保持、改进和实施给出建立长效机制、实施动态管理等建议。

围绕建立“权责明确、流程清晰、防控风险、高效融合”的综合管理体系，企业于2022年11月启动了综合管理体系深度融合项目。该项目通过梳理业务流程，完善了文件管理体系，同步导入风险管理体系并融合杜邦安全管理体系，培训专业体系内审员，引导公司体系管理工作融合更深入、内容更丰富、运行更适宜。

结题会上，曹树卫结合公司综合管理体系建设提出了三个方向：以体系标准为指南，对标先进，通过深度融合，实现体系管理一体化；以业务流程为基础，系统优化，通过业务拉通，实现专业管理规范化；以信息技术为载体，持续改进，通过数字转型，实现业务运营线上化。

曹树卫强调，要坚持“流程来自业务，业务部门是流程管控的第一责任人”的原则，持续完善公司流程和制度体系；通过与体系标准对照、与行业对标，直面存在的问题，取长补短；打破思维定式，自我突破；要按照“体系外无文件，流程外无管理”和“工序服从，管理服从”的要求，建设公司流程体系，实现流程价值。

会上，他还对体系管理平台建设、文件制修订、制度检查与流程审视、法律法规识别与评价等下阶段工作提出了具体要求。