11月23日，淮钢公司总经理蒋建平在6S工作汇报会议上强调指出，要持续改进，全力提升，以6S工作助推超低排工作按期完成。在总体肯定前期6S工作推进的同时，就6S下步工作提出了要求。
自己动手，创造好的环境，享受好的环境。 超低排与大环境整治，都必须要依靠群众的力量，我们要充分鼓励职工，充分发动职工“自己动手，丰衣足食”。在此过程中，领导要带头冲在前面，要做好正确的教育引导，切不可粗暴的布置、命令、考核，要在“全员大会战”中，让职工体会到“环境因我而改变，环境因我而美好”的成就感、幸福感。 严格执行“工完料尽场地清”。 “人人身边无杂物、物品件件有定位、现场随手必清扫，时时事事见素养”，这是公司推行6S之初就提出的管理口号，但现场“丢三落四”的问题依然突出。对于这些不好的习惯，我们一方面要加强教育；另一方面更要从严考核，不仅要考核具体的责任人，还要考核分管的干部，施工单位的责任。 合理做好“封闭”工作。 孔洞、门窗的封闭、封堵，要便于检修、便于清扫，要保证美观、标准化，养成良好的作业习惯。 量化“操检合一”。 从目前情况看，轧钢厂的“操检合一”成效最为明显，一线操作人员能够主动点检，主动发现问题。对此，设备处要牵头各分厂，明确各操作岗位的标准要求，量化操作岗位的目标任务。 切实推进环保网格化管理，推进超低排工作。 要通过环保网格化管理，明确区域责任人，明确区域标准，在此基础上严格检查考核，保证工作开展。 做好绿化的保持与保护工作。 先后完成的转底炉、1#2#原料场周边以及炼铁南路、淮鑫公司等区域的绿化提升工作，使厂区大环境质量明显改善。对于绿化成果，所有人都有“保持、保护”的责任与义务，具体的区域责任部门、责任人更是“责无旁贷”，要及时清理杂物，要防止运输车辆、高空滴水的“破坏、毁坏”，发现问题要及时反馈，及时处理。 重视做好6S过程中的学习与创新工作。 学习力也是一种创新力，而且是一种高效创新。在积极开展自我创新的同时，对于集团自身以及其他同行业单位的创新思路、经验做法，要善于学习，要做有心人。
