中天钢铁集团董事局主席、总裁、党委书记董才平以中天钢铁集团的党建工作为例，强调了民营钢铁企业党建工作的重要性，介绍了加强党建的方法。

围绕“1”个总目标，党建引领高质量发展

“中天钢铁在发挥好党建引领作用的同时，结合企业经营管理特点，开发和利用5个服务平台，实现了党建工作与生产运营的无缝对接。”董才平强调了党建与生产经营的关系。

一是以“双品牌”为抓手，打造思想引领的精神平台。

中天钢铁党委不断加强对全体员工的思想道德建设和企业价值观建设，逐渐形成中天特色的道德品牌和企业文化品牌，通过落实“三会一课”等党员教育管理制度，加大道德讲堂等载体建设力度，提升员工的整体素质；同时，以党建引领企业文化系统工程，发布了常州市首部企业文化宪章——《中天文化宪章》；发布厂史——《中天钢铁集团发展历程》，持续开展主题教育，凝聚全体员工的精气神。

二是以“333工程”为依托，构建价值创造的立业平台。

由中天钢铁党委牵头设计并负责实施了“三位一体”的技能人才开发体系、“三室”创新体系、“三类争先创优”荣誉体系的“333工程”，坚持党管干部、党管人才，夯实了企业优秀人才集聚的基础。“三位一体”的技能人才开发体系主要实施劳动技能竞赛、QC（质量控制）活动和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动；“三室”体系成为培育青年人才的发源地、生产经营最优操作的孵化器、创新成果迸发的发动机；“三类争先创优”的荣誉体系建设，使青年人才的自身发展与职业成长相得益彰。

三是以“五化”工作为核心，建设民主公开的权益平台。

中天钢铁党委以党群一体化为架构，持续推进以“五化”工作，即职代会标准化、集体合同规范化、厂务公开程序化、安全监管常态化、民主管理制度化，并以此为核心，加强权益维护平台建设，拓宽服务职工和群众的渠道，从而推动和谐企业建设。

四是以“五类通道”为重点，架起幸福和谐的保障平台。

中天钢铁党委加强建设热点问题反馈落实通道、真情“四送”（春送政策、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖）温暖通道、精准与普惠并举的帮困通道、免费体检的健康通道、心理辅导的疏通通道等“五类通道”，倾听员工的心声，关注民生焦点，提升员工幸福感。员工收入连年增长，2019年人均收入达10万元。中天钢铁成为江苏省机冶石化系统幸福企业，也是全国模范职工之家、常州市五星劳动关系和谐企业。

五是以“三大抓手”为支撑，构筑精彩纷呈的活力平台。

中天钢铁党委通过开展多姿多彩的文化活动、建设别具特色的协会组织、全方位的媒体平台跟进“三大抓手”，塑造有社会责任担当的企业形象和“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍。中天钢铁每年系统性地组织文体活动，深入开展协会建设，利用新媒体矩阵，强化思想引领，弘扬发展正能量，凝聚企业核心价值观。

“近年来，中天钢铁党委开创性地推出了党支部积分绩效联合运行考评管理体系，将务虚的理念转化为具体的工作内容，把定性的工作定量化，使零散的工作系统化、常规的工作制度化，并结合企业各个时期的特点和重点工作要求，持续对支部积分绩效体系进行改版、升级，完成从融合到引领的跨越，党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到了充分发挥，广大员工的积极性、创造性得到了进一步调动和发挥。”董才平介绍。

中天钢铁在飞速发展的同时，坚持以“贡献国家、回报社会”为己任，累计上交地税、海关税等各类税费250亿元，各类社会捐助超过7亿元；新冠肺炎疫情暴发后，第一时间向政府捐赠4000万元用于抗疫；投资1.8亿元创立常州中天实验学校；入驻江苏女排，成立常州首家职业体育俱乐部。

在党建引领下，中天钢铁经历了供给侧结构性改革3年“大考”，从构筑 “绿色谱系”到积累“绿色动力”，从“构建人才高地”到“推进产业工人队伍建设改革”，从建设“数字中天”到向“智慧中天”迈进，从“工业互联网+”到钢铁智能化融合，迈出的每一步都承载着对钢铁强国的忠诚、对可持续发展的执着、对基业长青的向往。

中天钢铁党建的成功经验也得到了各有关部门的高度认可。中天钢铁党委多次获得常州市武进区委“红旗党组织”，常州市委“党建工作优秀示范点”“非公企业党建工作示范点”“创先争优先进基层党组织”等荣誉称号。