2022  战危机 创一流

—— 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开 ——

降本 增效 变革

　　宝钢股份2022年年中管理研讨会全面吹响了“战危机 创一流 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开”的冲锋号角。

　　贯彻落实会议精神，梅钢坚定战胜困难挑战的必胜信心，将危机转化为企业成长的机会，聚焦“降本、增效、变革”，以坚决行动迎战危机，奋力创造行业最优业绩，助力宝钢股份行业第一目标的实现，为中国宝武全年“稳增长”目标作贡献。

　　今年以来，梅钢围绕经济炉料降本，开展了多层次极致降本的攻关行动，取得显著成效，已开发使用了11个新矿种、8个新煤种、6个外购焦新品种。上半年铁水成本下降完成进度112.4%;上半年实现铁水成本行业排名年度目标;铁水成本改善率优于对标单位1.77%，实现跑赢目标。

　　在经济炉料的使用上，梅钢炼铁厂以炉况正常为前提全面调整入炉原燃料标准，按照模拟经营的要求主导原燃料选择。坚持科学引导，紧扣“经济炉料”替代“精细炉料”的大方向，全面策划和部署各工序开展经济炉料品种的挖掘、可行性研究、生产工艺实验等，确定了优化高炉用料结构、烧结配矿和炼焦配煤三个重点着力点，开展降低高炉铁水成本工作。

　　高炉系统：二号高炉围绕经济炉料“充分发挥小高炉优势”展开研讨，开展了“以极致的经济炉料，发挥极致的产能”为目标的专项行动，不断优化燃料结构，降低铁水成本，利用系数连续突破，6月份煤比达174.12公斤，创历史记录。四号、五号高炉同样围绕经济炉料的使用，开展专项降本行动，制定经济炉料使用后的高炉应对方案，适应高炉生产模式的转变，保持高炉生产稳定。

　　烧结系统：成立攻关团队，快速实施三号烧结机差异化配矿生产降本项目攻关。经过团队的努力，差异化配矿期间三号烧结质量完全满足二号高炉要求，仅二季度三号烧结机差异化配矿就降本约516万元。

　　炼焦系统：围绕降本目标，提高产线效率，上半年焦炉利用系数名列四基地第一。同时不断优化配煤方案，调整配煤结构，持续保持四基地成本最低，进一步助力铁水成本的降低。

　　生产技术室：充分发挥各工序技术组骨干的作用，加强与公司相关部门的协调，持续开拓经济矿种资源，科学组织使用的可行性实验探索，在技术层面为经济炉料的使用提供技术支撑和把关。

　　设备系统：员工心系现场、关注设备，以“快”的速度为经济炉料的使用进行相关项目改造，以“精”的状态为设备运行的稳定保驾护航。在快速实施烧结差异化配矿生产降本项目中，攻关团队凝心聚力、打破常规、通力协作，仅用13天就完成了通常需要一个月才能完成的现场设备设施改造。

　　梅钢炼铁厂以求真务实的姿态，坚持“一切成本皆可降”的观念，结合各工序的特点，强化高技术骨干力量的责任和担当，带领员工将经济炉料降本工作落到实处，保持生产的稳定顺行，争当降本先锋。

　　在推进经济炉料极致降本过程中，梅钢炼铁厂注重竞赛引导、高效推进、发掘先进、弘扬典型，进一步树立“人人都是降本当家人”的主人翁意识和自觉行为，鼓励全体职工在成本削减中立足岗位从小事做起、从细微着手，深植成本控制理念，打赢降本攻坚战。梅钢全体员工心无旁骛、快速行动，全面开展“三降两增”专项劳动竞赛，人人争当愿做降本“小事”的人、爱管降本“闲事”的人、敢啃降本“难事”的人，员工真正体会到了“我参与、我行动、我光荣”的责任感和自豪感。