7月30日，东方润安集团七月份工作会议召开。

　　7月份面临复杂困难的局面，东方润安集团各单位都牢牢地把风险管控作为经营首要工作，克服高温影响，战高温、夺高产，生产稳定有序。

　　会议要求：

　　一、进一步加强风险管控。各单位要根据自身特点，制定各类物资的合理库存，包括原燃料、在制品、产成品和备品备件，最大可能减少资金占用。

　　二、在建工程项目要全速推进。要倒排计划、明确责任、把控节点，确保完成既定目标。

　　三、坚持满产满销不动摇。始终保持常态化满产满销状态，平稳有序组织生产，在风险可控条件下要拓展市场，抢抓订单。

　　四、深入挖潜降本增效。咬定成本和利润目标，对照行业先进水平找差距，采取各种有效措施深入挖潜，全方位降本增效。

　　会上，东方润安集团董事长蒋中敏总结了各单位的工作成绩，对八月份的重点工作作了要求。

　　他说，市场竞争犹如登山，同时出发最终是陆续登顶，还有一部分半途掉队，研究市场竞争就要像研究登山一样，更要研究自身的特点，对于专注于基础原材料专业制造的我们来说，经营企业最大的降本是满产，核心的能力是效率，持续的关键是文化。各单位要始终坚持满产满销不动摇，牢记依靠效率提升赢取竞争能力。

　　蒋中敏强调，要透过现象看本质，面对当前市场的不确定性，要保持战略定力，宏观是需要面对的，微观是可以改变的。八月份各单位要以“稳住阵脚满产满销、咬定目标提质增效”为指导，安排各项生产经营工作，坚持靠满产满销战胜挑战，这是东方润安集团的任务，也是各单位的首要任务。

　　可持续发展的关键是文化，东方润安集团的管理重点在思想、组织和风险控制。文化是思想的载体，文化是一个企业的灵魂，优秀的文化是实现企业高质量可持续发展的保证。

　　东方润安集团各单位要加强企业文化建设，发挥企业文化在经营管理及业务工作中的指引促进作用，激发全体干部员工践行企业文化的积极性，将东方润安集团战略、理念、行为等内化于心，外化于形，并将其作为行为规范的基本准则，坚持讲正气、走正道、干正事，让东方润安集团要求化为自觉行动，共同助力东方润安集团核心竞争力的持续提升，努力建设一个有特色、有品质、有核心竞争力受人尊敬的企业。