当前，宏观环境复杂严峻，俄乌战争叠加疫情等因素影响，国际经济面临较大通胀压力；国内产成品低需求、高库存格局下价格下行，市场竞争加剧，盈利受到制约，企业生存再一次面临挑战。

7月11日，沙钢集团半年度工作会议上，沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬深刻剖析了当前钢铁行业面临的严峻形势，明确提出要全面投入、深挖潜力，奋力打好降本节支挖潜增效攻坚战，在全集团吹响了全面降本增效的“集结号”。

面对严峻的危机与挑战，沙钢该怎么办？面对今年生产经营目标任务，沙钢该怎么办？对于这些关乎企业生存发展的重大问题，沙钢只能用实际行动来作出回答，那就是不折不扣地落实好沙钢集团半年度会议精神，进一步树牢“过紧日子”思想，全员行动，众志成城，迎难而上，全力以赴，坚决打赢降本节支挖潜增效攻坚战。

打赢降本节支挖潜增效攻坚战，必须进一步统一思想、提高认识，凝聚全员共识。市场下行，但精神要更加昂扬。沙钢全体职工干部要从思想深处清醒地认识到：降本增效不仅仅关系到企业的生存与发展，更与广大职工的幸福生活息息相关。这是一场不能退、不能输的攻坚战，更是一场必须要打赢的生死战。广大职工干部要进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识，从现在做起，从自身做起，当好管家，做好主人，全力投入到提质增效攻坚战中。要大力弘扬沙钢精神，把标杆树得更稳，把旗帜举得更高，让“自力更生、艰苦奋斗、勇于创新、不断登攀”的精神血脉成为攻坚克难的最强动力和制胜法宝，奋力闯出发展新路，共同创造企业美好未来。

打赢降本节支挖潜增效攻坚战，必须进一步抓牢重点、系统谋划，协同全面推进。降本增效工作既非“一亩三分之业”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企业生产经营的全领域和全流程，降本不能一味地、简单地关注某一环节成本的升降，而要跳出本部门、本单位的小圈子，站在全局的高度上，系统地看整体成本是否下降，沙钢各级各部门要形成联动机制，开展全方位、多角度的一体化降本。要强化系统思维能力，勇于突破、大胆创新，一方面，要善于触碰痛点、撬动难点，坚决摒弃“指标到顶，潜力挖尽”思想，换一种思路去思考降本增效新方法；另一方面，要不局限于以前的降本增效领域，要向那些还未开发、从未涉足的领域要效益，确保降本增效取得更大的突破。

打赢降本节支挖潜增效攻坚战，必须进一步抓好落实、主动担当，强化组织领导。作为降本增效工作参与者、实践者、决策者和指挥者，沙钢各级领导必须勇担当，做表率，抓落实，谋发展。面对危机，不仅要有想干事、想干成事的思想和敢于拼搏、勇于担当的勇气，还要有抓好工作的新思路、抓好落实的新招数、解决难题的新办法；面对困难，要身先士卒，率先垂范，带头振奋精神，鼓足干劲，做到思想不松，力度不减，步子不停；面对目标，要坚持以问题为导向，一个环节一个环节落实，一个步骤一个步骤推进，一个问题一个问题解决，真抓真管真见效。

打赢降本节支挖潜增效攻坚战，必须进一步发动全员、创新创效，凝聚群体智慧。人人皆可降本，人人皆可增效。不论是生产技术和工艺设备的创新、相关流程和业务环节的优化，还是管理部门和人员潜力的挖掘、员工在日常工作中厉行节约降低费用开支，企业价值链的任何一个环节，任何一个人都可以成为降本增效的突破点。沙钢广大职工干部要积极投身降本增效活动中来，主动探索提高工作质量和运行效率的新办法、新途径，在小改小革、发明创新、修旧利废等方面出主意、想办法，让工作中的“小点子”变成降本增效的“金点子”；要强化主人翁责任感、使命感，从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，自觉养成勤俭节约的良好习惯，在企业上下营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。

降本增效，是一条在挑战中不断奋进的道路，也是一条在创新中不断超越的道路，更是一条蝶变跃升、跨越发展必须经历的涅槃之路。只要我们上下一条心，干群一股劲，同心协力，齐心尽力，就一定能打赢这场降本增效攻坚战，续写沙钢高质量发展新的奇迹！