为帮助运营管理者进一步理解在安全管理中的职责，利用“安全观察与沟通”的方式动态强化安全过程管理、纠偏不安全行为，通过观察与沟通到的数据支持安全管理决策，7月11日——7月13日，永钢集团开展了“安全观察与沟通”研讨会和最高管理者一对一现场探讨系列活动。

　　会上，永钢集团DSS项目经理孟晓春回顾了往期培训并做了安全经验分享。“要从‘全面经营者视角’看待安全管理。”孟晓春分析了企业的应对策略与安全风险管理，提出从企业管理成效、领导者自身行为、普通员工三个角度观察，将安全管理实效落地。

　　永钢集团DSS高级顾问杨鹏开展了安全观察与沟通专项培训，从什么叫安全观察与沟通、安全观察与沟通解决什么问题、如何实施安全观察与沟通等五个方面展开，为现场与会人员作专项培训。杨鹏介绍了杜邦的安全文化历史、核心价值及安全哲学，结合事故案例，引导大家思考永钢在安全方面的优势和欠缺，并分析其原因。他指出安全管理的着力点在“预防”而不是“善后”，可以通过结构化奖励、认可和渐进式惩戒模式管理实现安全目标。

　　“希望这次学习能够转变在场管理者的安全工作观念，真正做到在思想上高度重视，在行动上坚决落实。”永钢集团总裁吴毅强调安全管理是一个持续改进的过程，永钢集团中高层管理者首先要做有感领导，通过带头履行安全职责，遵守安全规定，以自己的言行展现对安全的重视，影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度。他希望各单位、部门“一把手”要深入理解安全工作，承担起自身职责，形成安全计划，并贯彻到行动中。要把各级安全生产责任落实到岗、落实到人，确保安全生产工作取得实效。将安全文化融入到工作中，融入到永钢企业文化中，为业务战略保驾护航。

　　除了“安全观察与沟通”研讨会，永钢还开展了最高管理者一对一现场探讨活动。

　　永钢集团副总裁张刘瑜、曹树卫和DSS顾问等人于7月13日下午来到棒三车间，深入检查了车间安全作业环境、安全生产操作等。DSS顾问在观察了现场作业人员作业过程后，与生产班组长、集团领导对安全管理生产中存在的痛点、难点进行了深入交流。

　　永钢集团副总裁余加军，总裁助理陈富斌、程勇和DSS顾问等人于7月13日上午来到电炉分厂，查看了车间生产情况，并询问了各作业点岗位员工作业安全保障情况。在与现场作业人员交流时，DSS高级顾问杨鹏提醒作业人员要严格按照规定佩戴劳动防护用品并有针对性地提出了日常安全管理方面的改进建议。

　　永钢集团副总裁黄跟平、总裁助理眭志松和DSS顾问等人于7月11日上午来到炼铁二分厂，对现场安全管理等工作进行了巡查，并详细听取了炼铁二分厂目前的安全责任落实、安全生产措施、现场组织管理等情况的汇报。DSS高级顾问杨鹏现场分享了事故分析方法，并对现存的安全管理问题提出了建议。