集团董事长蒋中敏

会上，集团董事长蒋中敏总结了各单位的工作成绩，部署了七月份的重点工作。

一、直面现实、迎接挑战

经济发展进入新常态，得益于国家供给侧改革带来的机遇，集团乘势而上，围绕“精品发展、绿色发展、安全发展”做了大量工作，集团体量和规模得到不断提升，高质量发展跑出加速度。但随着发展，一些现实问题也显现出来，为此，各单位要直面现实、迎接挑战，及时解决存在问题。

二、咬定青山不放松、满产满销不动摇

微观是可以改善的。满产满销是硬道理、必答题，发展不可以选择躺平，也不允许躺平。各单位要咬定青山不放松、满产满销不动摇，要加强产供销平衡，坚持完成满产满销必答题，践行集团“在追求员工物质和精神两方面幸福的同时，为行业的进步作贡献”的宗旨。

三、严格控制经营风险，确保万无一失

管理者要懂业务、会管理、重结果。科学的经营成果评价体系，真实、准确、完整的反映了经营过程的状态，对风险管控有着重要的指导意义，要深化评价体系的运行，提高风险管控水平。

管理者要严格控制经营风险。各单位要保持清醒的头脑，在经营中把风险管控作为重点，将其始终抓牢、抓实；要增强专业本领，及时发现“病灶”，要从本质、源头着手，严格管控经营风险，防患于未然，确保万无一失。

会议由集团总裁曹玉兵主持。