绘制党建与生产“同心圆”
年初以来，热电厂党委充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用，以高质量党建引领高质量发展，将党建与生产经营中心工作深度融合，奋力绘制党建与生产“同心圆”。 为切实发挥党员先锋模范作用，热电厂党委明确各部门主体责任，立足于现场难题，策划设立15个重点项目。积极开展“推进优化竖冷炉发电高效稳定运行技术、干熄焦机组发电效能提升技术”等重点项目，从热电厂层面成立技术攻关团队，推动责任共担，及时协调解决困难问题，保障炉机安全稳定高效运行。如“降低汽轮机组综合热耗技术”项目，通过优化调节降低三台汽轮机综合热耗，汽轮机同比热耗下降0.96%。
筑牢安全与生产“防护堤” 安全稳定就是最大的降本。热电厂以“操作零违章、设备零故障、机组零非停”为目标，构建安全管理长效机制，加大安全管理和机组运行调整力度，筑牢安全与设备“双防线”，为机组高负荷安全稳定运行奠定了坚实基础。 以全面对标找差为着力点，集中检查影响生产效率的重点因素，将隐患消灭在萌芽状态，有效提升设备的稳定水平，确保设备状态能适应弹性生产节奏，做到任何时候机组发电“发得出、顶得住”。各级管理和技术人员发扬“雷厉风行，立即行动”的工作作风，每天紧盯现场、靠前服务，及时发现并解决生产难点。现场报警系统误报较多，容易出现“狼来了”的现象，设备室迅速行动，对报警情况进行梳理，优化报警数值，提高监盘质量，确保报警真实起作用。 以杜绝“跑冒滴漏”为出发点，根据生产特点和设备现状，加强设备网格化管理力度，将每一台设备细化到岗位和个人，开展多种形式的技能培训和考试，努力提升员工处理异常状况能力；同时加强设备巡检频次，提高巡检质量。采取挂牌的方式对日常巡回检查工作进行督查，全员行动不放过任何小问题，班组责任内巡检牌答复率100%。
用好绩效与竞赛“指挥棒” 为助推“赛马”，全面深度激发组织和员工的活力，热电厂聚焦核心指标，设立7个厂级竞赛项目。将“热动力小时发电负荷”纳入厂级劳动竞赛，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，助力降低生产运行成本，提高现场操作水平与生产管控能力，营造全员你追我赶的氛围。 为达成“热动力小时发电负荷”竞赛目标，动力作业区围绕发电量最大化，不断加强上下道工序联系，密切关注公司大生产情况，与能源环保部煤气调度深入交流、密切联系。锅炉岗位与汽机岗位员工协同一致，当锅炉满负荷运转时，调整好汽温汽压，控制好出口氧量及环保指标。汽机岗位员工紧盯发电量，根据各机组特性调整发电负荷。全员精细操作，及时启动给泵、投退中压抽汽、合理调整各机组负荷等，以度电必争的态度维持机组安全、经济、高效运行，实现高质量发电最大化，热动力发电转化率比去年同期增加1.1%，高出考核指标13%。为促进争先创优，动力作业区还不断提高内部劳动竞赛标准，追求极致效率，以汽温汽压打点为例，在厂级劳动竞赛的激励下，不合格点同比下降68%。
挖掘创新与降本“金点子”
热电厂集思广益、开拓创新，积极围绕“节水、节电、降汽、降温”设招揭榜攻关项目26个，开展厂级降本14项，通过聚焦现场、全员献计，释放一个个“金点子”，推动降本增效工作取得实效。其中水处理作业区“降低新泵房循泵单耗”项目，在满足生产需求的同时，对循环水泵优化配置，仅循环水泵用电费用就节约14余万元。发配电作业区实施“优化湿蒸汽发电机组运行”项目，根据汽压及时调整发电负荷，精细管控。
百舸争流千帆过，勇立潮头竞风流 热电厂全体员工将 持续发扬“严、细、实”的工作作风 攻坚克难，凝心聚力 以“干、快干、快快干”的奋进姿态 谱写热电厂高质量发展新篇章
