“智改数转”是企业提质增效、抢占发展制高点的关键之举，也是推进制造业转型升级、实现高质量发展的必由之路。“智改数转”是革新制造的必答题，东方润安集团坚持将智能化改造和数字化转型作为发展的关键增量，多措并举推动转型升级和高质量发展，加速驶入高智能的“数字化发展”新赛道。

5月30日上午，东方润安集团在同泰高导召开智改数转动员大会，集团领导、同泰高导领导班子、中层管理干部及信息化相关人员参加会议。

大会明确了推进智改数转是建设时代企业的必然之路，是时代发展变革的必然趋势，部署了东方润安集团智改数转战略规划，提出了实施数字化转型的具体要求，将同泰高导列入首批推进智改数转实施单位。

东方润安集团董事长蒋中敏作大会动员并部署战略规划内容。他表示，智改数转是不断深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，实现转型升级和创新发展的重要手段。

集团的发展要紧跟时代步伐，加快实施智能化改造，建强信息化系统，实现数据、流程、管理、技术等融合，提升经营管理能力，获取新的竞争优势。

同泰高导产线以进口生产线为主，智能化水平起步较高，目前已初步建成经营业务信息化系统，正在稳步推进生产制造信息化系统二期项目，已具备推进智改数转战略条件，作为集团率先实施这一战略的主体单位，要善于学习、勇于变革、紧抓机遇、加快建设。

集团将整合资源、汇聚力量，全力支持同泰高导，扎实有效推进智转数改工作。把同泰高导打造成为集团的标杆、常州市的标杆，为集团高质量发展注入强劲的动力。

同泰高导总经理韩明奇对公司“智改数转”相关工作作表态发言。他表示，集团在同泰高导召开“智改数转”动员大会，部署了智改数转战略，明确了规划的目标任务，为同泰高导指明了未来发展方向。公司将积极贯彻落实集团部署，持续统筹设备智能改造、系统升级，将生产制造、管理流程、组织资源等进行多方面融合，构建以数据化管理为核心的管理体系，通过数字赋能业务创新，探索新的流程管理和工作模式，提升企业经营管理水平，全力打造一个集团示范、标杆样本，提高核心竞争力，为集团高质量发展作出新的贡献。