2021年，永钢集团拉开了数字化转型的序幕。

　　数字化转型，不是简单的IT系统的引入或重建，或是技术的迭代升级，而是一个系统性的、复杂的、长期的艰难过程，涉及到企业战略、业务、流程、技术、组织、人才等方方面面的变革。

　　迄今，永钢集团已相继推进了战略解码、资产管理、采购管理、营销管理、全面经营者、授权行权等变革项目。为进一步推动管理变革向纵深发展，厚植高质量发展丰沃土壤，激发创业创新动能，永钢集团启动了薪酬与绩效管理改革。

　　5月20日，永钢集团薪酬与绩效改革推进动员会召开。

　　永钢集团董事局总裁吴毅就组织推进好薪酬与绩效改革工作，提出三个方面的要求。

　　01 统一思想，深刻认识薪酬与绩效改革的必要性和紧迫性

　　改革是时代和企业发展的要求。面对复杂严峻形势，首先要练好内功，用组织的确定性对抗外界的不确定性。企业步入新发展阶段，需要转变管理思维、提升管理水平，建立与之相适应的管理体制机制以及科学的薪酬与绩效管理体系。

　　02 聚焦重点，全面推进薪酬与绩效管理改革取得实效

　　要以职责为依据，相关工作组和各单位要积极配合，进一步精准设定部门和岗位的绩效指标，建立绩效指标库;要以价值为导向，加快构建具有企业特色的全流程绩效管理体系，形成“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围;要以贡献论英雄，进一步健全和完善促进员工成长的激励体系， 加大薪酬分配向关键岗位、紧缺急需的高层次人才倾斜力度，实现员工和企业的共同成长、发展超越。

　　03 协同推进，确保薪酬与绩效管理改革任务落到实处

　　要服从大局，坚决拥护改革，认识到改革推动的是发展，实现的是效益，受益的是大家;要通力协作，以更加开放的视野、更加饱满的信心、更加扎实的作风，全力推动各项措施落地见效;要破解难题，实现平稳过渡。各单位要以生产经营工作为重心，以推进薪酬与绩效改革为抓手，瞄准既定目标，全力完成全年的生产经营任务和业绩目标。