为全面总结设备管理工作经验，落实公司对设备管理的总体要求，5月12日，六安钢铁控股集团组织召开五月“设备活动月”宣贯会议。

宣贯会上，六安钢铁设备部部长杨军顺指出，设备管理工作是一项科学、系统、全面的工程，要外强组织架构，内强全员素质，找准管理方向，强化整个系统的执行力；要积极总结经验，汲取教训，相关干部要敢于担责、敢于创新，真抓实干、坚持不懈；要善于摒弃老旧思维，与时俱进，引进同行业优秀的管理模式和管理办法；要广开言路，激发各级职工的工作积极性，形成一级支持一级，一级对一级负责的良好局面。

他强调，在贯彻好公司领导倡导的四大标准、劣化倾向管理的同时，要切实把点检、隐患整改、备件提报、检修、库房管理及各项检查等基础管理工作落到实处，发挥管理人员的主人翁精神，彻底杜绝责任事故、突发事故的发生，把设备隐患消灭在萌芽状态。

随后，他就加强考核力度和广度、设备部专业工程师培训、机物料库存等事宜，五月“设备活动月”宣贯工作的具体细节以及夏季防暑降温、防雷防汛工作进行了统一安排、部署。

会议期间，大家共同观看了宣传短片《数字化、信息化对企业管理提升》，并对国内典型设备事故案例进行了学习和分析。

会议要求，各部门要以结果为导向，精心组织全员学习，确保学之有效，迅速提升，切实避免同类、共性事故再度发生。同时，在六安钢铁全公司范围内营造“设备活动月”的浓厚氛围，并以此为契机，广泛发动全员积极参与设备点检、设备维护、设备管理，为公司的安全生产稳定顺行贡献设备力量。