4月上旬，梅钢党委策划组织“谋定快动，干、快干、快快干”全员大讨论活动，激发全员以昂扬的斗志和冲天的干劲，快速投入到生产经营改革各项重点工作当中。

在近一个月的时间内，广大员工围绕生产组织、成本优化、设备稳定、环保绩效达A等各项重点，积极思考、热烈讨论、出谋划策，迅速掀起真抓实干的行动热潮。

蔡刚：持续挖掘潜能 降低生铁成本

2022年是梅钢“谋定快动，干、快干、快快干”的开局之年，也是梅钢创建环保绩效A级企业的关键之年。面对国际、国内复杂的经济形势、严峻的疫情防控形势，作为炼铁厂高炉分厂二号高炉二系作业区作业长，我要勇于担当，以争创最优的信心，聚焦现场快速行动，不断挖掘员工潜能，充分发挥工艺设备潜能。

今年，我们作业区立足二号高炉稳产顺产，以经济炉料的生产条件为基础，持续改善生产原料结构，挖掘技术能力的突破，管控好区域的设备状态，持续降低高炉休风率；按照挂图作战目标，优化生产组织，提前策划，加快行动，助力生铁成本降低，助推企业效益不断改善和提升。

张发斌：着力提升连铸生产效率和质量

通过参加“谋定快动，干、快干、快快干”大讨论，我们下一步工作方向更明确。作为炼钢厂连铸分厂连铸工艺主任工程师，我将从生产效率提升和质量优化方面同步发力，为公司生产经营做贡献。

结合产品质量需求和铸机特性，进一步优化一号、二号连铸机分工，提升二连铸的综合效率。在去年经验的基础上开发高拉速板坯连铸关键技术，将低碳钢拉速提高到每分钟2.0米、包晶钢提高到每分钟1.7米，以提高板坯表面温度，以收高效节能之双效。持续推进倒角结晶器的广泛使用，减少角裂缺陷。改善保护渣性能，优化连铸一冷和二冷工艺及控制模型，减少板坯表面纵裂。改善钢水纯净度，攻克水口防堵技术，减少板坯夹渣缺陷。开展中高碳钢板坯内部质量攻关，将板坯低倍≤2.0级的符合率提升到70%以上。

赵邢龙：锚定目标 快速行动

面对热轧1780产线稳定高效实现“有品种、有质量”的500万吨以上产量的工作目标，作为1780轧线运行丙作业区作业长，我将以基础管理为抓手，以生产稳定顺行为落脚点，通过学标准、抓落实等措施，引领全员快速行动。

将《“金台点匠”手册》作为学习载体，加强员工对相关生产管控标准的学习培训，努力提升粗、精轧换辊和异常处置的效率。合理利用微信提高信息流转及时性，紧抓点检有效性，使设备异常及时发现、及时处理。通过“传帮带”发挥不断提升员工的技能水平。配合技术人员持续改进完善模型，减少人为操作干预频次和力度。1780产线2月份吨钢电耗创新纪录、3月份月度产量刷新纪录。这彰显了我们“快干”的决心，也给了我们持之以恒“快快干”的信心。只要每一名员工都能够尽职尽责，我们一定可以创造出更多的新成绩、新纪录。

王涛：谋定快干 加快彩涂机组建设

面对疫情形势的反复、市场竞争的激烈和当下经济形势的复杂，我们要凝心聚力，统一思想，践行“干、快干、快快干”精神，迅速落实各项年度重点工作任务。

冷轧厂彩涂机组建设项目是今年的重点工作，时间紧、任务重，但疫情等因素给项目的节点进度带来了巨大的困难和挑战。越是艰险越向前，在这样的困难时刻，我们不能“等靠要”，更要以以变应变的主动姿态，千方百计想办法，谋定快干。作为冷轧厂轧钢工艺区域的一名工程师，我与同事们经过周密的安排，提前策划，与BSEE、宝信及单体设备供应商组织多次线上视频交流，最终完成了机械、电气基本设计审查及单体设备技术合同的签订，确定了发图计划、设备计划。全力以赴确保产线按期顺利投产，当前，我们以周例会的形式推进施工前的各项准备工作。

 沈朋：每天都是决战 每步都是冲刺

面对梅钢发展的新任务，改革的新课题，竞争的新态势，我们唯有谋定而动、动则快动，突出工作的“快、抢、前”，注重工作的实效，方能“乱云飞渡仍从容”，“百尺竿头”更进一步。

首先，立足于抗疫大环境，紧盯绿色环保、低碳高效、精准发力。以“每天都是决战，每步都是冲刺”的劲头，一手抓防疫，一手抓安全生产，协同兄弟单位，平衡大生产富余煤气，在保证向高炉安全供风的同时，将每一立方煤气用到极致。今年以来锅炉效率、汽温汽压等指标持续在高质量运行，发电量屡创新高。

其次，以设备洁化为抓手，夯实设备基础管理。我们动力作业区锅炉丙班今年已发现6起重大隐患，有效控制了设备风险，防止了重大事故的发生；精细管理设备，做到了“大的故障分析不过夜、异常信息不过夜”，以设备安全稳定保障高质量运行行稳致远。

杨佳明：新征程的全力奔跑

去年，梅钢在追求极致中取得了经营业绩的历史性突破。我们物流部工艺作业区鱼雷罐周转率创下了宝钢股份四基地的历史最高水平。

鱼雷罐车周转率的提升有助于梅钢生产效率提升及炼钢工序生产成本优化。在当前鱼雷罐已经保持高水平周转的基础上，我们依然要以极致的思维、极致的效率，全面对标找差，深入改善成本，优化机车和鱼雷罐配置模式，加快生产组织衔接，落实好鱼雷罐车弹性上下线制度，攻克铁

钢运生产波动带来的间歇性重罐高位难题，进一步寻求在实现鱼雷罐极致周转率方面的新突破，助推梅钢高质量发展。针对未来“智慧物流”发展的新赛道，我们要勇于投身变革创新，积极参加点检资格的培训和取证，实现个人操维一体能力素质提升，主动适应未来一键式铁水智能运输的岗位需要，助推物流高质量发展。

周纪平：快马加鞭 助力环保绩效达A  

环保和环境是梅钢最硬核的生存能力。确保2023年环保绩效达A，能源环保部谋定快动，以“干、快干、快快干”的态度开展“全员争先、全面创A”专项劳动竞赛，成立了专项劳动竞赛工作组，通过制定竞赛评价细则、建立周推进会机制等方式，强化8个“达A”战队和3个“达A”支撑团队的工作落地，力争快速全面“达A”，进入第一方阵。

作为能源环保部环保管理室主任，我和其他团队成员共同聚焦环保绩效A级企业创建重点工作，以积极主动的工作姿态、时不我待的精神状态砥砺前行，以最高的政治站位、最强的技术措施、最硬的管理手段、最严的环保监察，快马加鞭推动各项工作快速落地、快见成效，确保2023年建成环保绩效A级企业后墙不倒。今年以来已累计召开推进会29次，梳理形成“达A”问题4067项，完成销号616项，为梅钢实现全流程、全过程“达A”提供了有力支撑。

孙杰：提高产品整体盈利能力

“干、快干、快快干”是当下每位梅钢员工应有的奋斗姿态，特别是在外部经济环境不佳而梅钢开启高质量发展新征程的情况下，更需坚定信心、谋定快动、变革创新、勇做标杆。

我们制造系统要在现有生产经营模式的基础上，围绕弹性生产，以成本优化为核心，加强生产、销售两端的协同。围绕智慧制造，塑造从合同计划到生产计划的生产管理模型，优化铁钢界面和钢轧界面，助力梅钢数字化经营转型。围绕成本变革，聚焦关键经济指标，提高热轧产线热送热装比、提升酸洗机组产量、降低全流程现货。作为制造管理部生产计划室生产计划技术协理，作为中国宝武的一名共产党员，我应当无愧使命担当，不负伟大梦想，全力以赴，与身边同事一起，勠力同心，进一步提高梅钢产品的整体盈利能力，助推梅钢各项生产经营目标的实现。