以数转型，用数发展，因数创新，数字技术将会重塑全球工业制造产业价值链。数智发展，是站在未来探索未来。南钢党委书记、董事长黄一新表示：“数字化技术赋能的工业产业互联网风口已经来临，但是工业产业的互联网巨头尚未出现，会不会来自传统制造行业，极有可能！”
南钢秉承“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景，以“挺钢铁脊梁，铸强国之基”为己任，打造创新驱动、数智化转型、新产业裂变3条成长曲线，形成“绿色”“智慧”“人文”“高科技”的高质量发展新特征。围绕“一切业务数字化、一切数字业务化”“产业智慧化、智慧产业化”，以数据治理+工业互联网平台双轮驱动的领先架构向数字化、智能化、生态化转型升级，南钢将实现知识载体由人到系统、工作模式由执行到优化、商业模式由交易到共享的3个转变。
为有效盘点数据资产、提升数据质量、打破数据孤岛、释放数据价值，南钢率先在行业内开展数据治理工作，导入华为多年数据治理实践的方法论，建立公司数据管理体系，建立健全数据流程管理体系，制订数据管理规范与流程，沉淀公司数据资产，赋能业务效能提升，以生产领域为试点，构建5层数据资产目录，形成数据地图，规范化梳理生产领域业务指标，完善数据标准，增强数据的完整性、规范性、一致性、准确性、唯一性和时效性，同步成立数据治理组织并任命数据Owner。结合在建的数字化项目，南钢分步有序地进行生产领域数据资产盘点与梳理，赋能业务价值，从而夯实了南钢数据资产化与数据智能化的基础，推动数智化转型“双轮驱动”的良性循环。 数智化转型，是面对新形势、新挑战的一次开荒，是一场刀刃向内的改革，是对的事、难的事、需要时间积累的事，如果没有前瞻性和毅力是做不到的。 1.智慧党建全面覆盖 高质量党建引领企业高质量发展。南钢“智慧党建”体系经历了从“+互联网”向“互联网+”的大转型，不仅赋予了党建新的形式和活力，也提升了网络时代党建引领高质量发展的实效。南钢从PC端的“职工在线”到移动端“南钢E家”APP，再到智慧党建，通过网、云、数、平台能力底座建设，全面提升团队的数字化的学习力、谋划力、执行力，真正做到了网络发展到哪里，党的工作就覆盖到哪里。 2.企业运营管理持续进化 南钢持续加强数据归集、整合、共享、分析、应用，开发、沉淀的数智化技术不能仅服务于业务本身，还要和更多企业运营管理场景打通，用数智化技术联结、支撑、直达每一个企业经营要素，实现无处不在的连接、融合共享的数据、无所不及的运营数字化，逐步达成各领域全方面的高效协同，为数智时代企业运营带来更大的价值。 南钢围绕战略目标，打造智能风控管理平台，实现风控资源的提前、高效、精准介入，构建事前预警、事中控制、事后分析的立体化风控模型，建设南钢特色的增值型风控体系；将治安管理体系和钢铁智造深度融合，全面打造高效、敏捷的智慧安防体系，极大提升区域内的治安管理与服务水平；推进财务共享中心建设，全覆盖国内子公司，实现流程标准化、业务敏捷化、核算规范化、数据精细化，全面支撑集团层面的管理决策；建设智慧法务系统，覆盖法务的合同管理、工商管理和诉讼管理工作，为法务工作和风险防控前移提供了有力的抓手和工具，形成法务大数据沉淀加智慧决策分析的良好局面；搭建公司DHR系统，实现人力资源向数字化“管理+服务+赋能”转变，管理效能显著提升；上线智慧接待系统，全面整合公司接待资源，从而实现资源分配一体化，信息传递高效化，服务内容定制化；以“科技感的形象、智慧式的服务、特色化的菜品”为宗旨打造南钢智慧食堂，践行“职工最美一餐在食堂”的承诺，让幸福南钢的理念深入人心。 1.行业首创E2E产业链协同平台 南钢在行业内首创E2E（ERP to ERP）产业协同平台，实现上下游交易线上化演进为智慧互联，打通信息壁垒，实现采购、质量、销售、仓储、物流、财务等信息的互联互通和即时响应，形成高度协同设计与制造、协同营销与服务、资源整合与共享的产业协同体系，与生态合作伙伴共同探索形成融合、共生、互补、互利的合作模式和商业模式，培育供应链金融、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式。南钢E2E使采购管理、物流发运等业务效率提升32%，交付周期缩短12%。 2.创新打造C2M云商平台 在钢铁信息化进程与互联网浪潮叠加的背景下，经济结构调整、供给侧结构性改革，都为钢铁产业互联网的发展提供了良好的机遇。南钢坚持以客户为中心，利用网络技术、信息安全等先进手段，创新打造C2M云商平台，将企业的营销、市场和服务等业务有机整合，形成统一客户服务管理平台，帮助企业提升客户服务能力、接单响应能力、市场预测能力等；将电子商务实体、消费信息、交易事务、信息流、资金流、物流等基本要素进行整合，实现企业应用的实时感知、动态信息发布、智能商务管理等。 3.GMS服务平台 南钢联合专业的供应链管理公司打造GMS产业互联平台，通过产业链一体化业务流程变革及系统平台支撑，南钢先后与多个用钢行业龙头企业实现了商务、计划、物流层面的联动，部分用户实现了四级供应链的贯穿，在工作效率、集配率及产业链总持有周期等方面产生实质性成效。南钢通过质保书管理、合同管理等一体化流程变革和计划深度协同，使业务工作效率提升60%，集配率提升17%，产业链总持有周期提升13%。 4.数智化平台裂变 南钢重点聚焦新材料、能源环保、智慧制造、现代物流、产业金融等战略性新兴产业方向，为社会提供专业化数字服务，在赋能产业链的同时构建自身生态圈。南钢重点培育了“智能制造整体解决方案服务商——金恒科技”“专注钢铁细分领域服务的垂直电商平台——钢宝股份”“基于区块链技术的第三方采购供应链平台——鑫智链”“集多资源于一体的智慧物流服务平台——鑫洋供应链”等高科技平台，为南钢创造新的业务增长极。同时，南钢还布局以钢铁标识解析二级节点、工业互联网大数据产业园、产业工业互联网平台等为代表的战略新兴服务产业。 制造业要加快实施“智改数转”，实现数字化转型、网络化协同、智能化变革。南钢将嫁接全球资源，推动品牌升级、能力升级、模式升级，打造双百亿利润、千亿美元管理市值的世界头部企业，成为钢铁行业转型发展的引领者，做世界级智能化工业脊梁，引领中国制造业高质量发展。
