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      永钢集团烧结分厂主办公楼楼下的公示栏经过改造，成为了员工们能力的“展示区”。

永钢集团烧结分厂制作的能力矩阵看板。目前，第一季度的岗位员工能力评估已经公布，分厂在不同岗位的工作地点分别张贴了看板。

2021年，永钢集团号召加强精益管理，建立精益项目，营造精益氛围。永钢集团烧结分厂积极响应，制定落实了多种改善方式，创新地制作了员工能力矩阵。

能力矩阵是“精益生产”的一个重要工具，它通过界定员工在岗位上开展工作所需要的知识和技能水平来评估员工能力差距。永钢集团烧结分厂会根据实际情况，每个季度对每位员工进行考评，生成相对应的成绩，并且将结果制作成看板。“我们可以更加清楚自己的优势和短板，接下来可以有针对性地进行能力提升。”烧结成品工张峰说。

“经过大约3个月的讨论打磨，永钢集团烧结分厂制定设计了5个评价等级，即能教别人做、能独立完成、要别人带着干、需要人教才会干、完全不会干。等级情况在能力矩阵表上用图案表现，一目了然。”烧结分厂丙班作业区作业长鲁方良表示，等级是通过对岗位的基础能力（安全、环保、隐患排查、现场5s）、岗位技能和应急处理能力来进行评定的。相关岗位的直属领导还会结合考试成绩、桌面演练、职称、比赛获奖等情况，对员工进行打分。

    “能力矩阵图能帮助我们对每一个员工的能力水平进行分析，如果某一个方面有较多员工出现问题，我们就会组织专项培训。”永钢集团烧结分厂厂长吉建国表示，员工能力矩阵的设立，还有利于管理层更好地掌握员工能力情况。我们将根据实际情况，设置能力验证策划，发放能力验证资料，组织培训计划，及时调整员工状态，在烧结分厂形成比学赶超的钻研氛围。

目前，永钢集团烧结分厂能力矩阵已经在设备、自动化、安全、生产、工艺条线得到了实施，覆盖率达到100%。期待员工能力矩阵能够在全公司推行，助力精益生产，为企业高质量发展注入能量！