近日，中国宝武对新钢集团实施重组，江西国控将新钢集团51%股权无偿划转至中国宝武。通过本次收购，中国宝武将直接持有新钢集团51%的股权，并通过新钢集团间接控制新钢股份44.81%的股份，成为新钢股份的间接控股股东。 

本次收购是贯彻落实党中央、国务院关于促进我国钢铁行业健康发展，深入推进国有经济布局结构调整，落实供给侧结构性改革，加快产能过剩行业兼并重组的重要举措，满足服务国家“长江经济带”战略、加强区域经济协同发展的客观要求，是培育具有国际竞争力的世界一流企业集团的关键措施。 

中国宝武与新钢集团重组，一方面将带动新钢股份实现跨越式发展，壮大江西省国有经济，促进钢铁及相关产业聚集发展，助推江西省产业结构转型升级，实现更高质量发展，另一方面将推动中国宝武成为“全球钢铁业的引领者”，打造钢铁领域世界级的技术创新、产业投资和资本运营平台。

中国宝武与新钢集团重组事项相关流程：

1、2022 年4月6日，中国宝武董事会对本次收购作出决议，同意本次收购事项；2、2022年4月13日，江西国控董事会对本次收购作出决议，同意本次收购事项；3、2022年4月23日，江西省国资委审批同意本次收购事项；4、2022年4月23日，江西国控与中国宝武签署了《江西省国有资本运营 控股集团有限公司与中国宝武钢铁集团有限公司关于新余钢铁集团有限公司国有股权无偿划转协议》。

本次收购前，江西省国资委的控股子公司江西国控持有新钢集团100%股权， 新钢集团持有新钢股份 1,428,799,497 股股份，占新钢股份总股本的 44.81%。本次收购前，新钢股份直接控股股东为新钢集团，间接控股股东为江西国控，实际控制人为江西省国资委，其股权控制关系如下：

本次收购前，中国宝武未持有上市公司股份。 

本次收购后，中国宝武将直接持有新钢集团 51%的股权，并通过新钢集团间 接控制新钢股份 1,428,799,497 股股份，控股比例为 44.81%，成为新钢股份的间 接控股股东。本次收购后，新钢股份的直接控股股东为新钢集团，间接控股股东 为中国宝武，实际控制人为国务院国资委，其股权控制关系如下：

新余钢铁组织机构大调整：

一、增加“职能部门”分类 

（一）将原有的采购中心、营销中心、物流中心、技术中心、招标中心等由二级单位调整为职能部门，将原有的安全环保部等管理部门调整为职能部门，使其具有管理和业务双重职能。

 （二）将生产运行部更名为制造管理部，并进入“职能部门”序列。制造管理部负责生产计划、生产运行、库存管理、固定资产管理、设备管理、能源管理、其他管理。 

（三）成立数智化部(数字中心），并进入“职能部门”序列。将技术中心信息部、自动化部职能整合，组建成立数智化部（数字中心），负责公司数字化与智能制造的策划与推进工作。 

二、整合完善管理部门 

（一）将公司综合部更名为公司办公室。办公室负责公司行政文秘、后勤管理、档案管理、接待管理、公务用车管理、信访和保密等工作。

（二）成立人力资源部。整合优化人事、组织、党建力量，成立人力资源部，负责公司人事规划配置、评价任用、薪酬福利、人才开发、培训管理、协力管理等工作，负责公司党建、组织工作。 

（三）将市场管理部更名为运营改善部（法务风控部）。运营改本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。善部（法务风控部）负责公司改革管理、绩效管理、经营管理、统计管理、法律事务、风控管理等工作。 

（四）将财务部更名为经营财务部。经营财务部负责成本管理、预算管理、资金管理、会计核算、税务筹划、资产管理、市场调研等财务管理工作。 

（五）将证券部更名为资产运营部（董秘室）。资产运营部（董秘室）负责董事会办公室、证券事务、投资合作、产权管理、地方协作等工作。

 三、整合部分生产厂、部，实现大部制管理将直属生产单位中厚板厂、线棒材厂合并，成立轧钢厂。 

此次调整后，公司本部组织机构图如下：