4月15日，为进一步规范内审工作流程，促进管理提质增效，中天钢铁集团审计部修订并发布了《内部审计管理规定》（以下简称《规定》）。新版本强调对审计对象存在问题的反馈和整改情况，并明确了考核细则。
《规定》再次细化了中天钢铁集团内被审计对象提交整改方案、整改落实进度的管理要求。对于已经确认的审计问题，长期不出具切实可行的整改方案或不按期整改的，将根据制度直接考核责任部门一把手及部门内部条线分管领导月度绩效分1-5分。月度绩效扣分，由审计部每月汇总进行通报，并纳入干部年度考评绩效。
为了更好落实审计问题整改，
促进项目闭环管理，
审计部采取多种措施。
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如定期专人对接、专题讨论、定期反馈、平台优化修订、审计问题库归类等方式进一步促进审计项目闭环管理。
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同时，也在不断优化审计反馈功能，如被审计单位可发起修改整改方案对目标及周期进行修订，对系统问题库制定复审计划并与相关部门及时对接，达成长效改进机制，促进成果落地，确保整改到位。
近年来，
集团审计工作逐年上台阶，
该部门充分运用信息化赋能管理。
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一方面充分运用ERP、MES、MMS、中天云商等产供销大数据构建智慧监督“数据库”，构筑全方位、多视角监督，为权力运行装上智能电子眼。
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另一方面，该部门还在日常工作中边做边审，边审边优化，确保“数据库”内容更新完善。
仅第一季度，该部门提交的9项专项审计报告中涉及检化验、职能、生产、合同、销售等相关内容，其中16项问题通过优化系统升级，为今后同类工作提供了有力的数据支持。
此外，该部门还注重基础工作建设，通过完善制度、优化流程、深入一线勘察，实现事前、事中、事后全方位监督。仅第一季度就发起审计提示39项，帮助相关部门修复管理漏洞。
审计部自2021年起共新增12人，
目前该部门已建立起31人的专业审计团队，
2021年共完成专项审计项目38项，
审计提示128项，
预计可产生直接经济效益18037万元。
