“践行本土化战略 保障高质量发展”
周渊总经理在年度工作报告中提出，员工本土化是当前园区发展的重要战略。GNI公司目前正处于边建设边生产阶段，随着公司经营规模的不断扩大，人才的培养储备是必不可少的。
为积极推进员工本土化进程，按照总经理提出的实施本土化战略的要求，GNI公司吊装科在副部长吕军的带领下，一方面着力招募吊装等特种作业车辆司机，加强对部门印尼员工的操作等技能培训，开展语言文化交流活动。以“传、帮、带”为主线，由中国技术骨干牵头，积极向印尼员工传授各项实用的工作技能，争取让印尼人早日掌握工作技能安全上岗。另一方面，对一部分吊装科基础岗位，通过选拔印尼当地优秀员工来接替，积极为印尼当地员工提供技术岗位和职业发展机会，激发了部门印尼员工的工作热情。
▲吊装科副主任——NUR FAISAL SITTE
截止2021年12月31日，GNI公司吊装科在册印尼籍吊车司机共231人，选拔培养出印尼副主任1名、大小班长5名。在册印尼籍司机可以独自熟练操作25/55/85/100T汽车吊、55/75/100/130/135/180T履带吊等，中、印尼岗位人员比已达80％，各基层管理岗位也都有印尼籍员工。
员工本土化战略成效显著。不仅提高了印尼员工的技能水平，增加了印尼员工的劳动收入，带动印尼当地经济社会发展。也为公司树立了正面的社会形象，赢得了良好的社会影响力，为公司的高质量可持续发展奠定了坚实的基础。
位于北莫洛瓦里基地的 GNI 公司项目已被列入印尼国家战略项目，同时获批印尼国家级免税区。前期拟投资110亿人民币，主要以镍铁冶炼生产为主，公司配有自备码头和发电厂等辅助生产设施。GNI公司的发展必将优化印度尼西亚的产业链，增加印尼原材料的附加值。
