4月21日，梅钢召开一季度绩效对话会

　　一季度，梅钢成本削减完成年度目标的115.26%；128项经济技术指标累计达标率65%、进步率67%、刷新率53%;环保绩效达A项目按节点正常推进。

　　“赛马”对标体系进一步深化，对外，各层级基本建立行业、工序或机组“赛马”指标体系;对内，同级不同组织开展同指标“赛马”。

　　一季度，梅钢各工序生产运行多有亮点：炼铁工序高炉配矿“消耗+结构”总体优于年预算；炼钢工序钢铁料消耗完成降本目标；热轧工序两条产线电耗指标进步较大；冷轧工序完成年度成本削减目标，5条机组超额完成产量计划；热电厂自发电发电效率发挥稳定，3月再创单月发电纪录；设备运行稳定，累计非计划停机时间优于年度目标。

　　会议要求：加快成本改善步伐，进一步加强成本费用挖潜，尽快推进落实公司各项重点工作项目，分解细化管控目标，强化费用源头管理，严控预算外费用发生；要根据公司三年成本能力提升规划要求和持续开展全面对标找差工作的安排，实施多种形式和内容的对标，保障成本削减目标的实现。要做好环保绩效达A项目的节点计划再审视，把建设进度提前；细排61项能效提升项目，按季明确实施与投用节点。加强质量管理，进一步减少产品质量波动；继续强化疫情管控下的保产保供工作。

张勇

梅钢总经理、党委副书记

　　一要推动由关注指标到关注经营的转变。要树立系统思维，既要关注运行指标的改善，也要关注经营结果的改善；不仅关注单个指标的绝对值，更要从全局的高度关注综合性价比、综合成本，这是一个系统工程。

　　二要更多地关注技术进步和技术研发。要加大对新技术的研究，技术的高度和管理的深度决定了公司能够走多远，技术也是品种质量提升和成本进步的支撑。要关注有利于实现高档次、高质量、高效率、低成本等目标的技术研发，各方协同做好技术积累和技术创新。

　　三要做好产品质量提升。持续关注客户的反映和市场的反映，高度重视问题反馈，做好客户服务和走访，找到更多的方法和平台增强客户的黏度，提高梅钢产品的市场认可度。

刘宝军

宝钢股份总经理助理、梅钢党委书记、董事长

　　一季度公司运行总体正常、稳中有进，但原料端价格波动超预期，下游市场的支撑不及预期，年初策划的工作效果没有充分体现，季度盈利进度缺口5%，铁水成本、吨钢利润等指标与去年相比下滑。

　　二季度是全年的关键期，要进一步加快反应速度和行动力度，实现“时间过半、任务过半”目标，铁水成本等关键指标排名要努力恢复到去年水平;当前外部不利因素依然很多，要把防范化解好安全、环保、防疫、生产稳定、原燃料市场变化波动等各类风险作为做好二季度生产经营的基本前提。

　　在二季度重点工作的推进方面，一是要以规模最大、效益最高组织生产;二是做好铁钢成本推进模式的改变，分别形成以炼铁厂和炼钢厂为核心的降本团队;三是加强费用削减，从源头上改变公司的高成本体质;四是加强变革创新，各层次各领域均要主动思考、稳步实施，变革创新唯一的目的就是解放生产力，要提高现有资源效率的发挥，调动各要素的积极性，激发活力，释放能量;五是在疫情防控方面要做到守土有责，保证一方平安，同时相关工序和部门要结合上海疫情主动了解股份的困难，及时做好补位工作。