为贯彻落实沙钢集团一季度会议精神，确保各项工作更好推进，4月19日下午，淮钢公司在展示厅会议室召开专题会议。公司董事长、党委书记季永新，总经理钱洪建，第一副总经理李培松，常务副总经理韩党锋，总工程师郑力宁，总经理助理袁文军以及各主体分厂、主要职能处室领导参加了会议。

会上，韩党锋传达了集团一季度会议精神，并详细解读了集团董事局沈文荣主席的指示精神。钱洪建针对生产现场的难点问题，结合实际案例进行了深度解析，以进一步激发干部员工的创新意识。      季永新在总结讲话中充分肯定淮钢一季度工作成果，并就企业下一阶段的工作进行了部署。

一是要围绕阶段性目标任务优化生产组织。首先，要算好帐、接好单、排好产。算好帐，就是要分析清楚每一工序、每一环节、每一钢种、每一规格的成本构成情况，以此来指导我们的生产。接好单，就是要根据市场情况，科学、合理的进行接单，既要保证生产稳定，还要保证利润空间，要有选择、有优化。排好产，就是要根据产线以及市场的实际情况，合理整合、编排生产计划，确保浪费最少、效率最高。在此过程中，既可以“自上而下”，依据市场订单组织生产，也可以“自下而上”，依据生产需要落实订单。其次，要抓好设备的维护与保养，确保生产顺行。日常的点巡检工作，必须要做细做实，要保障设备的良好运行，为生产组织创造基础条件。第三，要抓好产品质量。作为优特钢企业，产品质量是第一位的，任何时候都必须坚持“质量第一”，这不仅是企业当前应对市场竞争的需要，更是企业未来发展的潜力所在。此外，要有效降低产成品库存，加快资金回笼，减少资金占用。

二是要坚定不移地坚持“以效益为中心”做好降本增效工作。首先，要抓好铁前“三配”。铁前“三配”影响大、空间大，必须要精细算账、系统算账。“三配”工作必须要以稳产顺行为前提条件，不能“顾头不顾尾”，要追求“原料-产品出厂”系统化成本最低。其次，要做好工序指标的对标攻关。不仅要与自身历史最好水平比，还要与同行业最好指标比。要树立标杆，分析自身差距。只有对指标进行深化、细化，才能找准问题，明确对策方向。第三，要将能源指标的消耗放在突出位置重视抓好，包括能耗指标、自发电比例、钢铁料消耗等等。第四，要做好大宗原料的波段采购，既要保证生产，又要把控好节奏。此外，要研究降本节支的新思路、新方法。要用创新的思维去看待问题，不仅要抓好现有的降本项目，还要通过数据指标的详细分析，创新推动降本工作。

三是要严守安全环保的红线与底线。任何时候，我们都要坚持做好安全环保工作，不仅要维护好、运行好、管理好现有的安全环保设施，还要进一步推进企业安全环保文化建设，做好氛围引导。 

四是要大力推进技改项目建设。对报批项目要详细梳理，确保合理合法；对既定项目要安全高效推进，紧抓节点不放松；同时，还要规划好企业未来发展项目，思考企业未来发展方向。此外，要有效控制，优化项目投资。对于安全环保项目以及投资少、见效快的项目，要快速推进。

五是要积极稳妥推进产品结构调整。首先，要有装备与市场。为此，总工办与销售处要很好谋划，积极推进。其次，要认真做好产品认证工作，超前谋划。要结合市场走势，研究制订企业长远战略规划。 

六是要重视做好班子建设，提升团队战斗力。不管是生产优化工作，还是降本增效工作，都需要有一个强有力的团队。只有抓好班子建设，企业的各项工作才能高效开展。

会议强调指出，面对当前疫情反复、市场下行、物流管控、原料上涨等诸多不利形势，我们必须要统一思想，强化担当，坚定信心，通过全员的共同努力、齐心协力，严格做好疫情防控工作，确保企业生产经营有序运行，确保“时间过半，任务过半”，为集团年度任务指标的较好完成贡献淮钢力量。