宝钢股份总经理助理、梅钢党委书记、董事长刘宝军在2022年公司职代会上提出：加快变革创新，勇做行业标杆，在新时代奋力开启“强”起来的新征程。

为进一步引导梅钢全体员工转变观念、凝聚共识、拥抱变革，激发全员变道超车、勇做标杆的精气神，相关部门负责人从“深化改革创新怎么看、怎么干”的角度开展“管理者说”，以期营造“干、快干、快快干”的浓厚工作氛围。  

宝钢股份总经理助理、梅钢党委书记、董事长刘宝军提出：梅钢要迈出“强”起来的铿锵步伐，勇做标杆。

首先，提升品种实现能力。这是梅钢“三步走”战略的重要一步。蓝海产品与产品技术是公司“强”起来的突破口，也是筑牢公司发展根基和打开成长空间的重点所在。梅钢不做“昙花一现的黑马”，就要实实在在围绕高附加值、高技术含量、高质量、强品牌的“三高一强”产品，紧扣“321+X”精品战略，加强新品开发，实现产品结构突破。梅钢当前比以往任何时候都更加需要实现产品结构的优化与进阶，尤其需要聚焦风电、光电、水电、绿色交通、绿色建筑等未来重点用钢领域，积极推进新产品开发和延伸加工，提高产品附加值，优化产品的冷热比结构；寻找市场新的需求和拓展高强、高塑性进口替代产品开发，提升市场份额，引领梅钢产品从价值链低端向更高附加值的价值链高端迈进。

其次，快速实现关键技术突破。技术降本是提升成本竞争力的重要途径。要结合梅钢产线与产品规划，加强产学研合作，围绕低成本铁水、低成本洁净钢制造、连铸高拉速、铸坯直装直轧、以热代冷、节能高效轧制、多路径层流冷却控制及绿色低碳等核心技术，借助梅钢外部技术资源合作开发或成果转化，实现成本竞争力的提升。

再次，探索形成“技术-产品-利润-技术”的循环模式。建立“研发-制造技术-市场技术”责任体系，集聚“研发-生产-储备”的技术资源。加强科技体制变革，实现由粗放型向精细化管理、服务科研的转变，是梅钢“强”起来的助推器。科技创新要加强顶层设计，建立“现场与市场”导向、产学研深度融合的技术创新体系，在打破束缚、扫清障碍、释放潜能、注入动力等方面深化科技体制改革。同时，提高科技管理的策划能力，营造科技创新的浓厚氛围；策划科研项目，要瞄准先进标杆指标。要以开放的思维整合社会技术资源，了解国内知名专家团队研究方向和相关课题，落实在宝钢股份技术创新引领规划下的行动方案，推进低碳冶金技术创新，策划公司重点研发项目。

最后，释放技术人才队伍创造力。梅钢经过多年的发展，积累了专业完整、层次清晰的技术人才队伍，这是巨大的隐形财富，应该充分利用好各种平台、机制将他们“点燃”，释放其创造力。5个领域专家团队成员是技术人才的中坚力量，后续工作将以领域专家团队在技术决策、技术创新、人才发现和培养等方面的有效运作，打破部门界面，在价值创造的同时培育一批懂产品技术、懂产品设计的专业化人才，一批懂营销、懂策划的市场化人才。同时，聚焦内部和外部用户急需解决的难点与痛点问题，聚焦重大产业化技术需求，策划基地科技项目“揭榜挂帅”，打造“核心技术领先、创新人才辈出、创新成果涌现”的科技创新生态体系，营造“比贡献、超自我、赢对手”的创新氛围。加大对外合作与交流，充分调动技术骨干的积极性，实现由“要我做研究”向“我要做研究”的转变。借八方之力，策划与院校的联合工作室建设，以产品开发为主，系统策划联合开发项目，固定研发场所，形成“高校人才+企业人才”联合开发格局，提高产品开发效率，加快人才成长；创造条件让公司技术人才走出去，参与政府重大科技项目开发，拓展技术视野，提升技术人才的研发能力，打造梅山基地高技术人才聚集地。

善谋者行远，实干者乃成。在梅钢高质量发展新征程上，规划与科技创新一定要“快”字当头、走在前列、干在实处！