三月份东方特钢产销均超额完成计划目标，主要工作亮点突出：铁前降本增效显著，铁水成本大幅低于唐山地区平均成本；三轧产量破纪录再次达到东方润安集团卓越绩效目标；电梯导轨钢获得中国钢铁工业协会授予的“金杯优质产品”称号。
东方润安集团副总裁、东方特钢总经理张晓军 多项工作取得重大进展：年度联动大修圆满完成，2#烧结环冷机、高炉、转炉、轧钢通过新技术应用，解决多项技术难题； 物流调整又有新突破，外围市场棒材厂内直发比例提高16%，焦炭“一船到底”项目首批完成，同和港完成品种切换，实现全流程高效作业； 新产品、新工艺开发工作效果显著，成功开发15CrMoG高压锅炉管坯钢新产品，开发出Φ55高效率、低成本新工艺，连铸圆提拉速、连铸钢坯智能定重、中间包长寿命水口应用均取得较好效果； 多个技改项目建成投运，其中二轧精整线全线投产，达到设计要求，产品质量再上新台阶； 2#烧结脱硝后深度处理投运，目前效果良好；中水回用正式投运，各项指标达到设计要求。 同时积极开展疫情防控与应急响应，保证了生产经营工作有序进行；机修厂新上加工中心正式投入使用，结束轧钢备件大量委外加工历史。 多措并举协同作战：面对外部环境的不确定性，张晓军要求各级管理干部要进一步协同作战，增强风险应对能力，在不确定性中获得发展的力量。 推行协同的组织方式，建立系统思维和全局意识，围绕业务链找出改善点；坚守长期主义，不要投机取巧，不要把麻烦留给未来、留给别人；通过抓思想统一，形成共识，提升生产力、凝聚力、执行力；通过抓考核考评，扩大“小而美”范围。 按照东方润安集团要求，在受约束的条件下找出发展的最佳道路，实现各项工作新突破。 张晓军对下一步工作提出具体要求： ● 一、以迎接中央环保督查为契机，环保处总牵头，业务部门配合，落实属地化主体责任，环保工作实现再提升。 ●二、针对周边疫情管控，进一步挖掘物流潜力，增加新渠道，调整储存方式，保证生产正常运营。 ●三、按照公司精品发展五年纲要，明确产品目标，改进配套措施，连铸圆、品种钢、终端客户开发工作实现新突破。 ● 四、推进全流程超低排放二期项目建设，明确项目责任人与进度节点，加快落实。 ●五、以《安全隐患40条》为抓手，深入贯彻《全员安全责任制》，针对行业事故举一反三，全面开展脱硫、脱硝环保安全设施及运行管理专项检查。 ● 六、抓干部能力提升和后备队伍培养。各级干部要主动承接公司战略目标，安排工作要有统筹思想，通过抓关键人、关键事、关键节点，实现下属成长，业绩增长。 会上，各条线分管领导对三月份工作进行了总结汇报，并对下一步工作做了相应安排。
