4月7日，梅钢召开2022年度基层基础管理工作推进会，总结2021年梅钢基层基础管理工作，分析专业部门、生产单位、推进团队三个层面存在的不足，部署2022年基层基础管理重点工作。
2021年，梅钢基层基础管理围绕“一稳二优五效率”工作主线，坚持“规范、简便、有效”原则，凝聚体系合力，推进专业管理有效落地，深化精益运营，强化现场改善，助推了公司生产运行稳定和经营绩效提升。
2022年，梅钢基层基础管理工作将紧扣规模成本品种“三步走”发展战略，坚持求真务实，注重简单高效，集聚两级专业科室体系力量，聚焦“通用项目”推进专业管理落地；强化工作整合简化，深化“专题改善”促进生产精益运营；加强规程培训，规范现场执行，“五维五步”找茬推动标准化作业改善；优化分层管理，注重业绩创优，推行“互助行动”提升作业区建设成效；实施分类管理，加大协作单位帮扶，落实“四同管理”夯实全域基层基础；建立聘用制度，评价日常工作，评比“优秀联络员”打造职业化队伍；坚持双向互评，激励“创优争先”助推现场竞争力持续提升，为梅钢跻身国内同类钢厂标杆行列筑牢根基。
张 勇 梅钢总经理、党委副书记
坚持精简高效，提升体系运行效率。推进部门和各专业部门要保持求真务实的工作作风，结合智慧制造、基层组织变革、大工种推进，不断优化创新基层基础管理工作机制和方法，化繁为简、整合融合基础管理推进内容要求，持续提升全体系管理运行效率。
坚持聚焦现场，夯实专业基础管理。各单位、各部门要聚焦“通用项目”清单，强化专业基础管理策划和推进，发动专业线条加强岗位标准化作业检查，推动专业技术人员加强现场诊断辅导，为作业区提供强有力的支撑，推动专业管理有效落地。
坚持对标找差，增强现场改善能力。各单位、各部门要坚持问题导向，坚持高目标导向，对标优秀企业、行业标杆，全面查找现场改善点，发动各专业科室和作业区聚焦短板弱项专题推进现场改善，善用机制平台激励全员岗位创优，不断提高生产运行效能，持续打造公司核心竞争力。
刘宝军 宝钢股份总经理助理、梅钢党委书记、董事长
发动群众、依靠群众，不断强化基础管理基层自治。各单位、各部门要致力建立以员工自发、自治、自律为目标的基层基础管理体系，充分发挥公司相关政策的导向作用，调动一线员工的积极性，激发最前线、最直接相关要素的能力和潜力，聚焦现场生产创造更大价值。
与时俱进、积极革新，不断丰富基层基础管理内涵。各单位、各部门要结合时代要求和公司形势，围绕生产经营重点，按照简单有效原则，丰富基础管理内涵，勇于探索管理创新和机制创新，发挥一线员工的创造力，塑造员工主人翁精神，推动基层基础管理成为公司高质量发展的重要力量。
求真务实、敢于突破，不断改进基层基础管理工作。各单位、各部门要以有利于公司树立良好形象、有利于公司强身健体为目标，加强上下联动、以基层为主，定期审视优化基层基础管理工作，注重工作实效，避免形式主义，注重因地制宜，避免千篇一律。
