2021年，梅钢公司实现历史最优业绩并跑赢同行，三年成本变革取得阶段性进展。展望2022年，既是中国宝武发展战略迭代升级、宝钢股份新一轮发展规划实施的开局年，也是梅钢在高起点上实现新跃升的大考年。
如何在巩固既有能力的同时挖掘新的成长点，助力经营绩效快速爬坡，实现全年新飞跃？需要凝心聚力走深化改革创新之路。宝钢股份总经理助理、梅钢党委书记、董事长刘宝军要求梅钢以变应变、知难而进，保持航向、直面问题，变道超车、勇做标杆。据此，成本竞争力的不懈提升，是梅钢高质量发展的核心要素之一；保持航向意味着坚守三年成本能力提升规划路径不动摇，围绕“一稳、二优、五效率”全要素对标找差、夯实内功；聚焦“阀门指标”优化，直面制约输入端高成本体质改善、营销端成本预测精度提升、制造端过程成本可视及末端成本可控等核心问题的解决；对标优秀民企，扬梅钢市场化高效运营机制下弹性控放之长，避因循守旧、成本惯性管控思维之短；以可视化系统建设为变道超车抓手，打造具备业内先进水平、符合梅钢自身需求特点的数字化变革路径；以各工序绩效赛马机制为降本内生动力源泉，勇做宝武集团乃至国内钢铁业高质量发展标杆。基于上述分析，梅钢公司战略成本路径就是向改革创新要红利，其核心体现为“稳”和“变”：“稳”体现在持之以恒全方位对标找差，坚定不移推进三年成本能力提升；“变”体现在观念理念革新的前提下，以管理赋能，谋求数字化降本新突破，开创费用铁腕管控新局面，激发绩效引导新动力。“稳”是一切降本工作高效开展的前提。去年下半年，梅钢在与宝武集团内外钢企广泛对标的基础上，围绕28项“阀门指标”追本溯源，制定了三年成本能力提升规划，形成支撑项目142项、公司级重点项目9项。2022年要借助对标找差坚定不移推进规划举措及项目落地，尤其要进一步加大对标找差的广度、深度和频度，按“明晰责任确定标杆、分析短板精准对标、密切跟踪动态比较、持续改进循序上升”的要求，精准选择短板指标和内外部对标对象，明确提升目标；同时，进一步构建以工序自主降本为主阵地、职能条线支撑现场为硬支撑、生态圈360°协同降本为大依托的立体化、矩阵式推进平台，以“清单化”方式实施挂图作战、销号管理。“变”字决定了梅钢最终能跑多快、跑多远。要加速数字化变革。2022年，要以“四季度可视化系统上线”为后墙，聚焦数据治理、计划值优化和日成本可视，加快算账生产、班组降本、T+1标准成本预测、多维对标等主题应用功能上线，实现数字化成本管理向购销、向过程、向末端高效管控的纵向延伸，由单一结果类指标要素向多维成本因子下钻分析的横向延伸。要强化费用铁腕管控。梅钢既要树立“一切费用皆可降、固定成本不固定”的理念，从“减多减少”的常规思维转变为“可有可无”的极致思维，也要创新性借助“可视化”探索，建立各类费用流向透明化、费用分析精细化、费用控制责任化的数字化管控体系。要加大绩效赋能。2022年要进一步推进成本绩效变革再深化，聚焦全流程、全口径的制造成本跑赢机制，整合组织绩效指标体系、优化重点工作策划，重点要以铁钢成本管控为突破，探索建立以厂部总体牵头、公司各条线各司其职、协同降本的工序一贯制成本管控体系。成绩皆为过往，奋进正是序章。梅钢要进一步谋定快动，勇做标杆，以成本侧的变革创新，扛起“第一方阵”的历史重任，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
