强化安全基础管理  确保运维项目平稳安全

根据“新安法”要求，落实全员安全生产责任制，发动员工一起来守护安全。强化安全基础管理，确保运维项目平稳安全，做到：

1、提高全体员工的安全意识和应急处置能力，严格落实三级安全教育，要求员工在上岗前能够熟悉公司、运维部和班组的安全管理要求；

2、加强员工班前、班后会议对安全事故案例的讲解，每日一题培训；

3、加强员工应急预案和演练的学习，让员工熟练掌握应急处置方法和掌握应急救援知识；

4、提高员工隐患排查，缺陷上报的积极性，对于积极上报缺陷和隐患的员工进行现金奖励，同时严格落实“小缺陷，小隐患不过班，大缺陷和大隐患不过天”；

5、加强高危作业管理，对动火、登高、受限空间以及吊装作业要严格落实安全措施，做好“一对一交底”，对于夜间、周末、节假日要升级管控，同时对不涉及八大作业的一般作业要严格按照一般作业管理程序进行管控，确保作业安全；

6、每月加强安全检查，每月至少一次消防检查、危化品检查、特种设备检查、有限空间检查以及煤气区域专项检查。

7、不断完善作业标准和运行操作SOP，确保员工能够依法依规作业，有标准，有依据可查；

8、加强作业和非作业的风险辨识，制定安全可靠的预防措施，管理好人的不安全行为和物的不安全状态；

9、做好风险分级管理，热风炉、煤气区域、氨水区域、湿电和电除尘区域要重点管控，建立风险四色图，让风险管控更直观。

打造专业第三方运维团队  做一个值得信赖的智慧环保管家

安全事故大多数由于作业人员不专业、作业现场混乱、安全监管配备不足、作业施工方案粗糙、安全交底未落实等原因造成。昆岳互联应在上述事故中吸取教训，认真落实以下工作：

1、大力引进、培养专业化人员，强化现场基础管理和专业能力；

2、组建设备点检、检修、维护保养等安全管理团队，并按照技能矩阵对以上人员进行技能等级评定，持证上岗；

3、强化岗前培训，岗中培训考核，停产和节后复工培训，提高人员技能水平；

4、严格按照国家、行业、企业等相关标准运维，完善标准化管理体系，统一工作标准、统一人员配置、统一管理制度、统一资源配置；

5、本着“坐下来能写、站起来能说、走出去能干”的培理念，建立严格的培训制度，对现场运维人员进行管理知识、运维知识等培训。

我们作为专业的第三方综合运维服务商，通过线上线下互联运维、现场远程协同运维、数据算法创新运维，为客户创造“降本、高效、安全、便捷、可靠”的价值。

持续科技创新  赋能现场运维

安全事故的发生除了人员缺少专业性、安全投入不足、动火作业方案粗糙、作业方追求效率忽视安全管理等原因，究其根本，均为人的不安全行为造成。要杜绝此类情况的发生，我们需要进行智能化改造和数字化运营管理，用机器代人，而不是仅将安全管理停留在口号和简单的表格、流程上。

昆岳互联围绕环保设施运行的人、机、料、法、环、安全、应急、能源等要素，且基于数字化环保岛和客户需求分析已场景化开发了减污降碳边缘智控一体机、故障诊断预警一体机、视觉隐患识别系统、智能安全帽、智能巡检仪等数字化产品驱动管理创新；以e运维平台、a环保APP工业软件重构智慧环保，赋能智慧运维赛道。我们以算法模型驱动创新运维，实现环保岛系统智能节点、智能节料和减污降碳的目标，已从以下几方面展开系统的开发和部署：

1、在增压风机、热风炉、脱硫循环系统、脱硝反应器、除尘灰料仓等关键设备点增加智能巡检设备，及时发现设备的隐患，预测分析设备的劣化；

2、建立设备定修模型，并与前端生产设备同步，做好定修和保养，以养代修；开发应用线上标准化管理体系，规范人行为，减少因人的不确定性造成的不稳定、不安全的事件；

3、建立安全管控分级系统，利用各类算法模型进行风险识别和管控，通过智能硬件将危险作业和危险设备进行动态分级管理，实时展示系统重点作业管控和高危设备安全管控情况。

图：昆岳互联智慧运维综合解决方案

要实现智慧环保岛的终极目标，数字化环保岛建设是根基。简单来说，就是物理环保岛的数字孪生环保岛，通过现代数字化技术将物理环保岛的每一个对象从三维模型、静态数据、运行状态三个维度进行数字化描述并持续迭代，从而为客户创造“降本、高效、安全、便捷、可靠”的价值。