宝钢股份总经理助理、梅钢党委书记、董事长刘宝军在2022年公司职代会上提出：加快变革创新，勇做行业标杆，在新时代奋力开启“强”起来的新征程。

为进一步引导全体员工转变观念、凝聚共识、拥抱变革，激发全员变道超车、勇做标杆的精气神，梅钢特邀相关部门负责人，从“深化改革创新怎么看、怎么干”的角度开展“管理者说”，以期营造“干、快干、快快干”的浓厚工作氛围。 

市场竞争，犹如逆水行舟，不进则退。惟有紧紧把握时代发展的脉搏，不断改革创新，才能真正实现基业常青。习近平总书记2020年8月19日考察调研宝武时肯定国有企业是国家的中流砥柱，勉励企业抓住深化国有企业改革和推动长三角一体化发展的重大机遇，变“老大”为“强大”。宝钢股份致力成为全球最具竞争力的钢铁企业、最具投资价值的上市公司，梅钢作为宝钢股份四大基地之一，要责无旁贷扛起使命，紧盯“践行宝钢引领战略、进入行业第一方阵”的目标，坚持“规模、成本、品种”三步走战略，坚持以变促稳、以变求进的工作原则，以深化改革创新为动力，持之以恒担当实干，推动公司高质量发展。

深化改革创新，要在方法上下功夫，正确寻找变革的方向和路径。

改革创新是促进发展的原动力。2021年梅钢坚持稳中求进，深化改革创新，加强六大能力建设，经营业绩创历史新高。跳出梅钢看梅钢，可以清醒地发现还存在与民营企业比机制不够灵活、与市场导向比产品结构不够好等诸多不足。刘宝军指出：梅钢的出路在于变革创新，要打破思维定势，大胆变革机制，不断激发活力，提高管理效率和运行效率，进一步提升公司核心竞争力。面对需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，要想站在高起点上实现新跃升，必须与时俱进，以变应变，快速寻找到改革创新的方向和路径，谋定快动，形成梅钢的特色和优势。

要坚持摸着石头过河和顶层设计相结合。既要有敢为人先、争创一流的气魄，勇于做前人没有做过的事情，在敢于否定现状的同时不断创造新事物、攀登新高峰，还要有辩证思维和创新思维，加强顶层设计和系统思考，不断提高改革决策的科学性。要坚持问题导向。有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，这是需要坚持的一个重要工作方法。要传承宝钢人改革创新的基因，瞄着问题去、追着问题走、盯着问题干，以解决问题为突破口，激发发展新动能。要坚持对标找差，对标找差是公司书写新时代高质量发展答卷的重要举措。在与最优者对标、与最强者比拼、与最快者赛跑的征程中，我们要快速寻找到各项工作的“痛点”和“堵点”,坚决改革创新，构建一流企业的竞争优势。

深化改革创新，要在行动上“快快快”，早日落实各项变革举措。

陈德荣强调：“要创建伟大的企业，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜！”改革创新没有局外人，公司上下都要争当“快牛”，以“敢叫日月换新天”的胆识和气魄，做改革创新的实践者和推动者，全面落实“八个强化”，加速推进改革三年行动任务全面完成，激发各级组织和全员活力，进一步提升管理和运行效率。

要借助“一公司多基地”优势，协同宝钢股份原料采购中心加速推进6大变革并争做试点，协同宝钢股份营销中心推进“百千十”战略落地，大力支持工序管理部工作。要加快推进运营中心建设，搭建梅钢数字化管理经营平台；以1422示范产线建设为试点，以“数字化”重塑钢铁流程，以“操维一体化”推进设备变革，实现基层组织变革新突破。要深化“赛马”绩效变革和产品创值团队建设，促进活力文化形成；深化协力变革，持续推进协力供应商整合，建立创效共赢分享机制，共建高质量钢铁生态圈。

改革不停顿，发展不止步。2022年的战鼓已经全面敲响，梅钢要以持续深化改革、全面创新为助力，充分激发发展动力活力，向着跻身国内同类钢厂标杆的目标坚实迈进。