2月14、15日，梅钢召开2022年度管理研讨会，宝钢股份总经理助理、梅钢总经理、党委副书记刘宝军提出，2022年度梅钢公司的经营方针是“继往开来、稳中求进、坚定践行三步走战略，与时俱进、变革创新、全面推动高质量发展”，他号召梅钢全体干部员工聚焦问题与不足，群策群力，乘势而为，奋力开启梅钢高质量发展新征程。
会议以视频方式回顾了2021年公司主要工作。
2021年，面对疫情反复及限产、限能、限电等交织叠加、前所未有的复杂变局，梅钢公司紧紧围绕“践行宝钢引领战略、进入行业第一方阵”目标，聚焦三年能力提升规划，通过挂图作战、算账生产、绩效变革、全面对标找差等变革实践，主要经济技术指标进步显著，品种效益有效释放，累计实现利润总额创历史新高，吨钢利润跻身中国宝武钢铁板块前四，工序能力配置格局实现从“前小后大”向“前后平衡、相互倒逼”的历史性转变，并具备了年化千万吨钢生产能力。但同时，梅钢公司高成本体质未得到根本改善，部分关键性阀门指标提升缓慢，产品冷热比大幅低于宝钢股份其他基地，规模、品种“双劣势”格局短期内难以本质化改善，市场抗风险能力整体较弱，环保绩效达A面临巨大挑战。
继往开来 稳中求进 坚定践行三步走战略
与时俱进 变革创新 全面推动高质量发展
宝钢股份原料采购中心和营销中心（宝钢国际）发布了《2022年大宗原燃料市场展望及采购降本》《2022年市场形势分析及梅山基地产品销售预案》。梅钢领导作了题为《全面对标，打造极致成本制造能力》《低成本运行、高效能管理，夯实盈利能力、进入第一方阵》《多措并举优化能源供给，全力冲刺打赢创A攻坚战》《深化赛马绩效体系，激发全员全组织活力》的主题报告。
2022年是党的二十大召开之年，是中国宝武发展战略迭代升级、宝钢股份新一轮发展规划实施推进的开局之年，也是梅钢公司在高起点上实现新跃升的大考之年。梅钢公司要以全面对标找差为平台，聚焦年度经营目标，坚守“稳控运行能力、打好成本基础、快速全面达A、进入第一方阵”不动摇。
在制造运行上，确保全年安全生产；铁、钢、热轧弹性释放产能；冷轧机组实现整体提升；设备稳控运行；产销研联动，提升“321+X”优势；降低制造成本；创新引领，提升技术进步与价值创造能力。
在成本管控上，借助数字化工具运用，推进成本全流程精细化管控、算账生产及品种经营上新台阶；以变动成本削减支撑经营目标实现，在可比的25家钢企中成本竞争力指数保持前5。
在能源供给和创A攻坚上，提升能源利用效率，推进电力资源绿色化和煤焦消耗减量，跨企合作优化能源结构，在生物质能源上先试先行抢占先机，提前布局森林碳汇；全力冲刺，打赢创A攻坚战，2022年12月完成有组织超低排放改造、清洁运输达A改造。
在深化赛马机制上，要打破思维，大胆变革，推进绩效文化形成；以成本、品种、能效、达A为重点，全面深化赛马绩效；以一贯绩效系统应用为手段，进一步促进绩效精准衡量价值。
与会人员结合主题报告内容，围绕“如何快速构建生产组织弹性控放能力、低成本生产制造能力、品种实现能力以及绿色发展能力，实现梅钢进入第一方阵的目标”，分组进行深入研讨。
宝钢股份总经理助理、梅钢总经理、党委副书记 刘宝军
刘宝军在传达了梅钢公司务虚会精神后指出，2022年要深化改革创新，坚持“一稳二优五效率”，聚焦产能弹性释放、成本管控、品种实现、环境水平提升、安全生产、党的建设等方面，持续增强进入行业第一方阵的勇气与决心。
保持航向，直面问题，理性看待2021年工作，从问题中看到方向，从自信中汲取力量。跳出梅钢看梅钢，清醒看到我们的问题所在，看到矛盾可以转化、问题也是机会，保持并发挥“凝心聚力的团队文化、踏实肯干的工作作风、在几十年的发展过程中与生态圈单位结成的命运共同体”等优势。
扬长补短，巩固提升，清楚认识2022年形势和任务，明确目标，鼓足干劲，树立信心，提升能力，把梅钢综合竞争力提上新台阶。在产能弹性释放、产品结构调整、全流程全口径制造成本优化、费用管控、供销两端机制的建立和能力的提升、管理效率和运行效率提升、数字化建设、能效提升、环保绩效达A、“四化”能力转化为竞争力等十个方面持续发力。
变道超车、勇做标杆，与时俱进、开拓创新，把梅钢建设成钢铁行业高质量发展的典范。提高“格局、能力、地位”三方面认识，从梅钢具备的“坚定的战略执行能力，有开拓创新的思维和高效协同的文化，有强大的组织力和深厚的历史底蕴”三方面特质中汲取信心，强化“战略引领，构建发展蓝图；调整结构，明确产品定位；提升制造能力，建立相对优势；完善数据治理，推动数字化转型；管理变革，提升系统效率；科技创新，实现技术引领；生态建设，塑造梅钢形象；风险管理，牢控负面事件”八个方面工作，持续提升梅钢核心竞争力。
刘宝军要求，充分借力宝钢股份“一公司多基地”优势，在产销结合、产供结合中争做试点，支持工序部工作；在中国宝武专业化整合中，支持生态圈单位的商业模式转型，实现共同发展。
刘宝军强调，目标能否达成，关键在于是否敢于转变观念、开拓创新、破旧立新，是否敢于去掉体制、机制弊端，是否具备主人翁责任感，梅钢全体管理者要树立“一切不创造价值的环节都可以变”的意识，立足长远、超越绩效、敢于变革。
最后，刘宝军号召梅钢全体员工承担起时代赋予的职责使命，全力巩固2021年取得的成绩，持续培育核心竞争力，奋力进入国内同类钢厂同比吨钢盈利能力第一梯队。
