1月18日下午，为全面贯彻落实永卓控股思想作风建设大会精神，永钢集团在永联文化活动中心召开“勇逐钢铁行业竞争力第一方阵”动员大会。永钢集团总裁班子成员及主要职员、永卓控股部门负责人等参加大会。
会上，永钢集团副总裁张刘瑜作2021年工作总结报告。他表示，这一年，永钢聚焦瓶颈问题，挖掘存量潜力；夯实质量基础，站稳市场脚跟；加强市场开拓，助推品牌建设，从传统环保模式向绿色发展，强化了“从生产管理向精细运营”的转变。在全体干部职工的共同努力下，各项生产经营工作取得了一定的成绩。
在肯定成绩的同时也要正视问题。张刘瑜在打造全面经营型团队、建设生产制造“指挥大脑”、夯实安全管理基础、重点项目建设、人才队伍打造、降本增效等方面，结合具体案例，分析研判，对2022年工作作出具体部署。
永卓控股总裁、永钢集团总裁吴毅作新一年工作动员，他强调，2022年永钢集团工作要围绕“项目管理年”的目标展开。
贯彻落实思想作风建设大会精神
抓好执行落实。各单位要拿出切实可行的整改措施，确保各类问题尽快整改到位。抓好长效机制建设。强化一岗双责、监督审查，畅通反映渠道，建立容错机制，让愿意干事的创新者能创新、敢创新、想创新。
抓好项目建设
2022年是“项目管理年”，要花大力气扭转项目粗放管理的状态。坚持规划先行。围绕“十四五”总体规划开展专项规划制定工作。抓好工艺方案研究。把工艺技术方案研究作为前期工作的第一要务，没有研究清楚绝不轻易下手。建立健全项目建设管理机制。健全招议标机制，把性价比最好单位招进来。理清职责、建立问题汇报与协调机制，限时解决项目中遇到的问题。
推进钢铁产业升级
推进产品结构升级。在优势产品上下功夫，集中精力解决技术质量瓶颈问题。推进生产制造升级。将绿色低碳化作为行业转型方向，加快推进数字化建设、节能减排等工作。推进钢铁产业链升级。打造集原料供应、生产制造、副产品处理和产品深加工的钢铁产业集群。做好协同发展。加强各产业板块合作交流，探索更多的协同发展机制。推进品牌升级。对标一流钢企，弥补差距短板。重视科创成果转化，提高品牌价值。
扩大管理变革声势
建立永钢流程管理体系，深入推进管理变革项目，培育流程建设与变革骨干队伍。主动拥抱变革，推动变革向更多项目、更广范围、更具深度、更好成效进军。
坚持安全环保的底线思维
夯实安全基础。抓牢属地安全管理，推进标准化作业，推动安全检查协同。抓好环保工作。深入推进超低排放，确保各项环保工作处于冶金行业优势地位。
完善人力资源管理
解决好人才结构性短缺问题、队伍能力素质提升问题、人岗精准化匹配问题。科学制定组织绩效和个人绩效。
吴毅强调，要持续抓好疫情防控工作，做好春节期间关怀慰问工作，确保大家过上一个喜乐祥和的新年。
