2022年1月11日，东方润安集团2021年度总结表彰大会隆重召开。大会全面总结了东方润安集团2021年度取得的各项成绩，表彰了工作中涌现出的先进集体和个人，并全面部署了2022年度各项目标任务。
东方润安集团领导、东方特钢、导轨事业部、同泰高导、润来科技、东方润安集团部门领导以及各板块中层以上管理干部、先进集体、先进个人代表参加了会议。中科院金属所、沈阳理工大学专家等作为特邀代表参加表彰大会。 会前，与会人员共同学习了稻盛和夫《六项精进》经营哲学。
会上，蒋中敏对各公司2021年度工作进行了回顾。他说， 2021年度东方润安集团紧紧抓住了市场机遇，高质量发展取得了丰硕成果，整体核心能力得到显著增强。 十四五开局之年，东方润安集团围绕“做精钢铁、做大导轨、做强铜业”战略规划，昂首阔步在高质量发展的道路之上。 东方特钢超额完成既定目标、产品结构调整持续优化、产品品质稳步提升、科技创新能力不断增强，取得了优异成绩。 铜业板块两大公司齐头并进，在项目建设、高端客户开发、产品提档升级等方面取得决定性成就。
2022年的工作目标是聚力科技创新，聚焦管理精进，建设高质量发展的时代企业。 正确的价值观就是，把 “作为人何谓正确”作为判断事物的标准，在面对抉择、决策、选择的时候，要从事物的本原出发，把是非、善恶作为做选择的基点。 六项精进就是正确的一种价值观，它是经营管理和人生成就的哲学。只要树立正确的人生观、价值观，坚持从原点出发都会有清晰的判断。 2022年面临的环境有着巨大的不确定性，要坚持“稳”字当头。定位于基础原材料专业制造，聚焦确定性、攻坚双提升，把握规律、保持定力，满产满销是基础，优销优产是目标，用确定性的规律来应对不确定性的环境，合道守静向前行。 三、聚力科技创新 聚焦管理精进 建设高质量发展的时代企业 没有成功的企业，只有时代的企业，只有与时俱进才能跟上时代发展的步伐。“专精特新”就是东方润安集团的高质量发展道路，东方润安集团三大板块要面向掌握独特技术，形成特色优势，打造成为“单打冠军”、“配套专家”。 各板块要围绕“人、机、料、法、环”深入推进管理精进，通过构建创新联合体推进科技创新。 2022年要配置更多资源，强化队伍建设，推进管理精进。埋头苦干、持续改善，真抓实干，把东方润安集团建设成为一个有特色、有品质、有核心竞争力受人尊敬的企业。
会上，东方润安集团总裁曹玉兵作了《聚力科技创新 聚焦管理精进 建设高质量发展的时代企业》的工作报告，他总结东方润安集团2021年度取得的主要成就是：
东方润安集团各公司要把科技创新作为核心任务来抓，以更大决心和勇气支持科技创新发展，实现三大板块都有平台，集中力量突破关键技术，系统提升企业技术创新能力。 在管理上精益求精，在各生产要素上精雕细琢，通过不断的积累，驱动企业努力超越，追求卓越，严格管理、严格监督，更好地促进东方润安集团健康发展。 三大必胜战役是高质量发展道路上必须攻克的堡垒，东方润安集团各公司要以战役目标凝聚广大干部员工的智慧、力量和信心，敢于向困难挑战，敢于向高端挑战，坚决打赢三大必胜战役。 钢铁板块围绕铁、钢、材的既定指标，精心组织生产，强化有效作业率实现满负荷生产。导轨板块要坚持效率提升、品质提升，扎实推进满产满销目标实现。铜业板块面向深加工、细分领域，加大高端客户开发力度，实现优销优产目标。 要致力于构建基于核心价值观的荣誉体系、人才选拔体系、绩效考核体系，把理念落实为员工行为和组织行为，促进全员自觉的同心同向，实现更高层次的共建共享。
大会对2021年度先进集体和个人进行了表彰。会议号召东方润安集团全体干部员工向受表彰的先进学习，爱岗敬业，锐意进取，立足岗位，聚力科技创新、聚焦管理精进，攻坚效率、品质双提升，为建设高质量发展的时代企业不断勇攀高峰。 会上，东方润安集团各公司、导轨事业部领导分别向大会述职。 中科院访问学者、沈阳理工大学教授刘劲松，东方润安集团常务副总裁刘建朝分别作了会议致辞。
