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这个QC小组用七个月攻坚 解锁产品提质密码

2026-09-11 17:04:12

来源:建龙集团

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此前集团多项QC成果入选中钢协质量管理典型案例,其中黑龙江建龙朋友QC小组《提高外销坯表面质量》课题,凭借扎实的产线攻关成功上榜。

一块不起眼的外销方坯,表面一丝划痕都可能演变为下游加工的质量隐患。这支扎根连铸产线的一线团队,历时7个月深挖问题根源、逐项破解设备瓶颈,用持续改善的实绩,把方坯的“面子”打磨成企业质量的“里子”。

01
4.11个百分点,一次自我加压的跃升
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方坯本质是原材料,不直接面向终端,却是下游客户拿到手的第一道关口——表面一道划痕、一处切缝不齐,都会在后续加工中被放大成实打实的缺陷。在2024年10月至12月期间,黑龙江建龙外销坯表面质量的平均合格率始终徘徊在95%左右。

“短板摆在那儿,追就得从根上追。”2025年1月,黑龙江建龙的一个QC小组正式立项攻关,把目标值钉在99.5%——比现状要高出4.11个百分点。而提出这个目标的正是此前曾摘得2024年中国质量创新与质量改进成果发表交流活动“专业级”、2025年国际质量管理小组会议(ICQCC)推荐成果发表交流活动“优秀级成果”的朋友QC小组。


02
九条线索,两大症结浮出水面
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质量提升,溯源为先。为彻底根除方坯表面质量隐患,小组摒弃粗放排查模式,以真实生产数据为依托,开展全方位、精细化问题溯源分析。

数据先说话。三个月统计下来,10次质量问题中设备因素占了9成以上。小组再把设备问题拆开:7次里,火焰切割机占3次、铸坯冷却占3次,占比同为42.86%,两项合计超过八成——症结一目了然。

顺着这两条线,小组成员多次开会、集思广益,用树图把问题一直拆到9条末端因素,再逐条拉到生产现场“过堂”:在线观察、停机检查、现场测量轮番上阵,2025年2月整整一个月,一条条排除、一单单核实。

最终,6个“真凶”被锁定:足辊不转积渣划伤铸坯、火切机切割抖动、枪嘴距铸坯过近返程划伤、水条不对中、喷淋水嘴堵塞、铸坯下线温度高码垛后冷却不均。


03
对症下药,缺陷频次一路归零
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找准病灶,精准开方。针对排查出的全部问题,小组量身定制专项整改方案,建立涵盖对策、目标、举措、点位、时限、责任人的全维度责任体系,细化分工、闭环推进,确保所有整改措施落地落细、见底见效,全部整改工作于2025年5月圆满收官。

针对火焰切割工序痛点,团队全面优化设备运维体系。定期对火切机滑轨加注润滑、更换磨损车轮配件,彻底解决设备运行卡顿、抖动问题,有效根治切面不齐缺陷,将每月5次的切面瑕疵问题彻底清零。同时将枪嘴与铸坯间距纳入班组常态化巡检,严格把控30至50毫米标准区间,超差即刻调整、返程错位手动复位,彻底杜绝枪嘴返程划伤问题。此外,建立足辊常态化维护机制,利用每次停机窗口期检修保养,及时更换卡阻配件,彻底解决积渣划伤铸坯难题,根除高频质量隐患。

聚焦铸坯冷却系统短板,团队开展全方位设备提质改造。逐一对齐冷却流水条、加固开裂点位、更换老化配件,彻底解决水条不对中问题;建立喷淋水嘴常态化清洗、更换机制,利用停机时段全面冲洗疏通,杜绝堵塞问题,有效改善铸坯弯曲变形缺陷。同时,团队立足现场实际、自主创新改造,搭建专属铸坯降温系统,安装于翻转冷床两侧实现精准喷雾降温,将铸坯超500℃的下线高温,稳定控制在300—350℃标准工艺区间,彻底解决码垛后冷却不均引发的质量问题,实现冷却工序品质全面升级。


04
4.14个百分点背后的“三笔账”
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系列精准整改落地后,外销坯表面质量品质实现跨越式提升。2025年3月起,产品合格率持续稳步攀升,依次达到99.05%、99.42%、99.53%,阶段平均合格率99.33%,顺利达成既定攻坚目标。在后续长期巩固跟踪中,6月至8月合格率持续稳定在99.57%、99.72%、99.69%,始终稳居99.5%目标线之上,火焰切割、铸坯冷却两大核心症结问题频次全面归零,整改成效稳定长效。

本次质量攻关,该小组交出了兼具品质、效益、标准的三重优异答卷。一是过硬的质量账,4.14个百分点的合格率提升,彻底解决外销坯表面质量短板,产品稳定性、一致性大幅提升,进一步夯实客户口碑、增强市场认可度。二是可观的效益账,通过降缺陷、提良品、减损耗,项目每年可直接创造经济效益约225万元。三是长效的标准账,团队将本次攻坚的成熟经验、标准化操作流程系统梳理,固化形成《方坯连铸下线标准化操作程序》(LG-QC-007-001-SOP),在企业全产线推广应用,将专项攻坚成果转化为常态化生产标准,让精益求精的质量理念融入日常生产。


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“外销坯就是咱递出去的名片,表面留一道划痕,到客户手里就是一道硬伤。”小组组长陈晓成说。这支以“朋友”为名的QC小组,用七个月时间证明:质量不是喊出来的,是趴在产线旁一点点“抠”出来的。

下一步,黑龙江建龙将以此次入选为契机,结合“质量月”活动部署,充分发挥典型案例的示范带动作用,推动更多一线质量改进成果从产线走向更大的舞台。