精益赋能提质，智创聚力未来。攀钢钒从2023年全面启动系统性精益管理建设以来，统筹攀枝花、西昌两大核心生产基地一体化协同布局，持续健全精益管理体系、厚植精益文化沃土，探索打造契合自身发展、独具普钢特色的精益发展路径，持续推动精益管理由试点示范迈入全域纵深攻坚新阶段。三年以来，攀枝花、西昌两基地平均交付周期分别缩短8.7%、22.1%，设备综合效率（OEE）提升20.4个百分点；2026年1至7月吨钢质量损失同比降低34.6%。

以文化领航变革，体系稳固根基。该公司持续推动精益理念扎根一线，落地运行普钢精益运营管理体系（POS），锚定长远发展绘制精益全域提升“顶层战略蓝图”。搭建纵向战略引领、横向业务协同、专项精准破局、平台长效保障的四层架构，凝练成“一纵一横一专一平台”四维推进模式，为精益管理纵深落地奠定稳固框架。同步构建组织文化、流程机制、人才激励三位一体保障体系，坚持人才为本、激励为擎，不断激活持续改善内生动力，稳固精益管理长效落地根基。

从基层深挖潜力，全员聚力改善。该公司聚焦生产现场痛点、管理堵点、效益难点，纵深推进精益单元打造与专项课题攻坚，49个作业区顺利通过星级精益单元验收，326项重点精益课题全面落地实施。常态化开展“一把手讲精益、全员做改善”活动，自上而下层层压实各级管理人员责任，推动精益理念下沉至作业区、扎根于班组、融入岗位。广大职工立足本职岗位深耕微改善、做实小革新、破解老难题，累计提报各类改善提案7.4万件，以基层微改善汇聚企业提质降本、增效赋能的大成效。

以阶梯式培育人才，造血强基固本。该公司秉持“先借力赋能、再自主造血”的培育思路，将精益培训纳入年度培训计划，系统推进，搭建“L1精益先锋、L2精益骨干、L3精益领导者”分层分类、全员覆盖的系统化人才培育体系，已培养认证精益内训师、精益班组长、精益工程师、精益领导者等精益人才453人，评选表彰优秀54人、选拔任用精益骨干22人次，为精益管理长效落地与迭代升级筑牢人才根基。

以标杆打造样板，辐射全域提效。该公司坚持以点带面、标杆引领，着力打造可复制、可推广的精益样板工程，持续构建全域联动的精益示范矩阵。该公司轨梁厂构建“14132”框架，实现了驱动质效双提升，三年来，人均提案7.98条，万能一、二线班产完成率分别提升13%、11%；西钢钒炼钢厂打造“146+N”精益标杆，营造“持续改善、追求卓越”的精益文化，完成178项作业标准的新编、迭代及可视化ESOP教学视频，现场累计解决150余项问题，铸机非计划停机时间同比下降12.5%。精益标杆的现场管理、流程优化、数智融合、班组建设等方面形成的成熟经验，为各单位对标学习、迭代提升提供优质范本，有效带动该公司整体精益管理水平提档升级。

精益无止境，奋斗攀高峰。下一步，攀钢钒将持续走好“引进、消化、吸收、再创新”发展之路，以常态化改善、体系化运营、数字化赋能、标杆化引领为抓手，依靠精益变革深化管理升级，以精益转型赋能企业高质量发展。