胡望明在讲话中表示，这次到马钢，是兼任宝钢股份董事长之后的第一次，也是宝武半年度工作会议结束之后系列调研的第一站，目的就是要将宝钢集团公司钢铁主业深化协同发展作为战略任务进行强力推进。胡望明在会上对“宝马”整合协同一年多来取得的阶段性成效给予了肯定。他指出，双方在协同加速、战略落地、产品经营及“算账经营”等方面表现亮眼，不仅跑出了协同“加速度”，也锻造出了一支强有力的干部队伍，相关成果获得了上级指导组的高度认可。然而，在看到成绩的同时，必须正视当前项目推进中存在的难点，主要表现为宝钢股份与马钢整合协同项目的进度还不够快，以及马钢深化改革的力度还不够大。

针对下一步工作，胡望明提出了三项具体要求：首先，要树立和践行正确政绩观。 以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，一切以集团整体利益和战略大局为重，不因暂时困难动摇决心，用实实在在的节点进度检验工作成效。其次，要在项目推进上全力提速。 宝马整合协同是应对行业减量调结构趋势的必然选择，属于“必须做且要做好的必答题”，集团各部门需全力做好支撑，加快释放协同效应，减少管理程序以提升效率。最后，要在深化改革上持续发力。马钢有限需主动对标看齐，通过对标找差建立稳定盈利能力，大幅降低有息负债，提升劳动生产率与资产效率，并系统推进数智化、绿色低碳和国际化发展；马钢集团作为区域总部，则要发挥好兜底保障功能。

胡望明特别强调了协同文化建设的重要性。他指出，制度和规定有局限性，而文化能够解决制度覆盖不到的领域。宝钢的“严格苛求”精神与马钢的“江南一枝花”精神应当互相学习、互相成就。真正的文化自觉始于机制保障，成于价值认同，终于行为习惯。全体员工需树立“一盘棋”思想，主动创造协同价值，将“协同遍地是黄金”的理念转化为现实。

会上，马钢集团作了题为《深入贯彻“五个坚持”，奋力完成全年目标任务》的工作汇报，马钢有限从上半年阶段成效、存在问题、下半年目标及举措三个方面作了经营能力提升及深化变革工作汇报。

宝武党委常委、副总经理高建兵主持现场办公会并对相关工作和贯彻会议精神提出要求。宝武总法律顾问兼首席合规官，马钢集团、马钢股份党委书记、董事长蒋育翔；宝武总经理助理、钢铁制造业发展部总经理吴彬；宝武董事会秘书、办公室主任秦铁汉；宝钢股份党委书记、总经理刘宝军；宝武总部相关职能部门负责人；宝钢股份、马钢集团、马钢有限有关负责人和相关部门单位负责人分别参加调研或现场会。