三年前，华西特钢在一片质疑声中起步。三年后的今天，华西特钢累计盈利超过5亿元，成本管控水平显著提升，他们交出了一份“扭亏为盈、不负重托”的答卷。

华西特钢行政企划部部长张华新对6月份生产经营情况进行了复盘，他从成本管控、降本工作、供销两端、对标管理等多个维度进行了汇报。整体工序成本持续向好，销售三个产品跑赢市场，能源管理成效显著。

华西特钢销售部部长徐波、炼铁厂厂长李钢，以及公司副总经理兼炼钢厂厂长吴惠荣作为一级部门的代表总结部门发言，对未来发展坦诚建言献策。

华西特钢常务副总经理范金城汇报了三年来主要经营业绩数据。过去三年，钢铁行业面临产能过剩、价格波动、成本高企、需求收缩的多重压力，同行企业普遍承压。华西特钢没有随波逐流，而是逆势突围、主动破局，实现了全方位、深层次的提质增效。综合经营业绩、生产运营效率、成本管控水平、市场竞争能力均有巨大进步，真正实现了在逆势中突围、在变局中争先、在攻坚中跃升。

华西特钢副董事长杨永昌发言指出，三年来华西特钢在行业整体承压的背景下连续三年保持盈利，这是最核心的成果。成本管控贯穿全链条，能耗优化成效显著，运行效率全面提升，技术能力稳步积累。概括为四大成绩：成本、节能降碳、产品转型及技术稳定提升。

最后，华西特钢董事长兼总经理徐开斌做总结发言表示，三年前华西是装备工艺老旧、连年严重亏损的长流程钢厂，在历史包袱重、市场压力大、内部关系复杂且备受外界质疑的局面中艰难起步，三年来公司不负重托、逆势突围，交出了累计盈利超5亿元、产品结构优化升级、成本管控水平显著提升、锻造出一支能打硬仗、能扛责任的干部队伍的优异答卷。

回望三年发展，华西特钢成功的关键在于做好三件事，一是坚持市场化改革，打破大锅饭惯性，推行市场化选人用人与薪酬分配，在兼顾效率与人心、平衡制度与情理的基础上理顺机制、凝聚人心、激活企业活力，二是深耕全链条精细化降本管控，逐项抠指标、省能耗、堵漏洞，靠全员精打细算、咬牙攻坚拼出企业盈利成果，三是顶住压力推进产品结构转型，跳出低端产品价格红海，推动产品从建筑用材向工业用材、从普通大路货向差异化高附加值产品升级，通过装备改造、工艺提升、产品升级、成本下降、管理提效，以传统产业改造升级培育新质生产力。

立足未来，钢铁行业已进入减量提质的关键阶段，政策收紧、低碳趋严、市场竞争激烈，华西特钢身处厂村相依、人地相连的特殊经营环境，肩负着企业存续与乡亲生计、产业根基的双重重任，三年扭亏只是起点，长期稳定盈利、长久存续发展才是终极目标，后续企业将持续抓实安全生产、精细成本管控、高端产品升级、绿色低碳发展、智能数字化改造与干部队伍建设，持续巩固改革成果，在质疑中起步、凭实绩赢尊重，持续走好混合所有制改革道路，力争将华西特钢打造为混合所有制改革标杆、传统钢铁企业转型升级样板，守护好华西这片土地长久存续的实业家业，正如“事非经过不知难，成如容易却艰辛”，华西特钢三年五亿盈利的成果，凝聚着全体员工的心血汗水，未来全体人员将继续并肩作战、聚力前行。