6月3日，冀南钢铁集团精益管理启动大会于能源管理中心会议室召开。会议对全集团精益管理推进工作进行统筹部署，标志着集团精益管理体系建设正式启动，依托管理变革赋能企业提质增效，助力集团高质量转型发展。集团总裁王亚兵，常务副总裁李红斌，炼钢副总裁王立涛、能环副总裁董慧军、副总裁李延芝，安全总监孙玉柱等领导，各厂部室负责人、基层科级管理代表共80余人参会，会议由总裁助理刘职主持。
会上，常务副总裁李红斌宣读了《关于成立精益管理委员会的通知》。据文件安排，集团精益管理委员会为精益工作最高决策机构，由董事长王树华出任委员会主任；委员会下设集团精益管理推进办公室与各单位专项精益小组，搭建决策层—执行层—落地层三级组织架构，厘清岗位职责、落地流程与考核细则，从组织架构层面筑牢精益管理落地根基。 集团精益管理推进办公室负责人刘立辉汇报精益管理实施方案与阶段性推进计划。他表示，集团立足自身生产实际、对标行业优秀标杆，确立一年打基础、两年见实效、三年成模式三年推进总目标，打造适配冀钢发展的特色精益管理体系。后续工作将围绕五大推进层面、八大业务模块，遵循“准、快、稳”落地逻辑分步实施；同步从组织搭建、人才培育、制度完善、文化培育四个维度配齐保障举措，依托常态化督导考核、精益人才专项培养、绩效联动奖惩、立体化宣传引导等举措，保障精益管理长效落地。 炼铁三厂和烧结三厂作为试点单位，厂长高英、管理人员代表程文龙依次作表态发言。二人表态，将严格落实集团精益建设部署要求，快速统一班组全员思想，破除粗放式管理、经验式作业旧思维；立足生产现场，紧盯现场管控、工艺改良、设备维保、工序协同等重点，推动精益理念融入生产全链条，搭建闭环管控与常态化督导考核机制，切实发挥试点先行、样板引路作用，实打实落地全员改善，严防工作流于形式。 集团总裁王亚兵作总结讲话。他指出，集团正处于由规模扩张转向高质量发展的关键转型窗口期，落地精益管理是补齐管理短板、优化运营流程、压降生产成本、提升经营效益的必经之路。王亚兵要求，各单位要压紧压实主体责任，紧扣问题、目标、结果三大导向，聚焦生产、质量、设备、成本、现场核心板块，持之以恒打赢精益管理攻坚战、持久战；完善督导考核长效机制，杜绝形式化推进。全体干部职工要凝心聚力、务实笃行，把精益工作做深做细做实，不断夯实管理基础、淬炼核心竞争力，全方位提升企业管理效能，为集团高质量发展提供坚强支撑。炼铁三厂厂长高英
总裁助理刘职
总裁助理刘职作会议收尾总结。他要求全体参会人员深入领会会议精神，紧扣董事长提出的素质化、标准化、精益化、智能化四化发展理念，破除老旧工作思路；各岗位立足本职抓细节、抓落地，推动各项精益举措从纸面落到生产现场，保障精益管理工作开局良好、起步扎实、推进有序。 本次大会的召开，标志着冀南钢铁集团精益管理工作全面启动。下一步，集团将严格依照会议部署，全领域落地精益管控体系，以精细化改革助推产业转型升级，锚定“四化”发展方向久久为功，让精益思维深度贯穿生产经营各环节，以精益筑基、以精细创效，持续激活企业内生动力，护航集团高质量发展行稳致远。
