1000名精益人才、
全员全覆盖、
常态化运行
——这三个关键词，
勾勒出南通公司未来的精益蓝图。
未来将发生怎样的改变？
而每一位中天人，
又将扮演什么角色？
让我们从这场“精益之战”说起。
为锻造一支“懂理论、会工具、能带队、可创效”的精益核心队伍，6月2日，中天南通公司第三期精益管理者培训正式开班，来自各生产厂、职能部门的70余名精益骨干管理者参训，企业管理处、人力资源处主要负责人出席仪式。
中天南通公司第三期精益管理者培训正式开班
自2022年与麦肯锡合作
启动精益管理项目以来，
南通公司已连续开展两期精益管理者培训，
构建起全员精益人才培养基础。
截至目前，南通公司累计培养精益人才梯队400余人，认证精益初级专员79人、精益专员71人、精益内训师15人；
落地精益改善项目400余个，累计创效超亿元；
沉淀本地化精品课件10门，形成典型改善案例库20个，为公司降本增效提供了坚实支撑。
集中授课+项目实战
本期培训在总结前两期经验基础上
实现体系化升级，
推行集中授课与项目实战双轨制，
确保理论与实践深度融合。
课程围绕管理力、专业力、改善力、领导力四大核心维度，开设精益车间建设、数据分析与Excel可视化等12门核心课程。
同时建立行业领先的四级进阶认证制度，将培训成果与职业发展直接挂钩，推动员工从知识获取者向价值创造者转变。
实战环节中，
学员将以小组为单位，
聚焦效率提升、质量改善、
成本管控、安全保障
四大方向立项攻关，
由内部实战导师与外部专家组成的导师团，
将提供全流程一对一指导。
精益管理是必由之路
集团企业管理部总监郭愚指出，当前钢铁行业处于深度调整期，成本竞争成为核心，精益管理是企业穿越周期的必由之路。
郭愚表示精益管理如同企业航程中的压舱石
他要求学员勤学善思掌握精益工具，以公司效益为中心转化学习成果，扎根一线带动全员参与，形成横向协同、纵向贯通、全员参与的改善生态。
专业授课
开班仪式后，公司实战导师、企业管理处处长助理王学礼以《卓越运营与精益基础》为题授课，结合公司四年精益实践剖析生产七大浪费，通过棒材长度精准控制、换槽时间压缩等实战案例，阐释精益方法论。
王学礼以《卓越运营与精益基础》为题授课
据悉，本期培训将持续至10月，结业将结合理论考核、实战项目创效及综合表现评定，认证通过者获得集团统一证书，并享受岗位津贴与晋升优先权。
未来南通公司将常态化开展精益培训，
力争2027年培养
精益人才1000人以上，
实现精益管理全覆盖。
除了南通公司，
在特钢公司和淮安公司，
精益管理同样全面铺开、同步推进。
特钢公司
特钢公司精准施策，深耕精益化运营，2025年以108个精益管理项目为核心引擎，点燃了生产经营全方位革新，推动了生产关键指标稳步攀升，降本增效的硕果尽收囊中，2项六西格玛精益项目获“2025年质量创新与质量改进成果发表交流系列活动”最高荣誉“专业Ⅰ级”称号。
淮安公司
淮安公司以“强化－冲刺－持续改善”三阶段递进模式稳步推进精益管理体系，实现了从钢帘线一厂向胎圈丝二厂、钢帘线七厂的范围拓展，并进行了精益管理体系迭代升级，在此过程中培养具备精益管理思维梯队人才150余人，2025年识别精益改善项目55项，下阶段，淮安公司精益管理将持续探索推进，全面迈向数智化精益管理。
期待越来越多的中天人，
