4月30日，公司领导肖为占率高管团队及生产制造部、设备工程部、安全部、环保部、精益办等职能部门负责人，开展精益管理走线检查，实地核验精益举措落地成效。

检查组沿生产线逐个走访，重点核查现场标准化作业执行、设备运维保养、安全环保全流程管控等实际情况，听取生产车间关于精益推进举措、过程管控机制及阶段性成果的汇报，并对炼钢事业部在精益管理落地方面的务实成效给予充分肯定。

在炼钢精益通廊，事业部系统汇报了精益管理实践成果，重点介绍了优化物料流转路径、推行岗位目视化管理、建立标准化作业流程等改善举措，直观展现了精益理念在一线的落地实效。在创新工作室，各项岗位专利成果、高端品种钢研发、一线员工自主改善案例等创新产出，充分体现了“技术赋能精益升级”的工作思路。

检查组还对精炼炉、连铸机操作平台等核心生产区域进行了重点查看，在肯定精益看板使用效果、5S现场改善、核心生产指标稳步提升等工作成效的同时，也提出了相关整改建议。

现场总结会上，肖为占结合公司战略部署提出四点工作要求：一是推进安全与精益深度融合，将风险分级管控嵌入生产全流程，构建“全员参与、全程管控、全域覆盖”的本质安全管理体系；二是深化精益问题整改落地，以本次巡检为起点，建立“日改善、周复盘、月评估”的常态化推进机制，重点优化跨工序物流衔接和能源动态管控，进一步挖掘降本增效空间；三是完善“技术比武+项目攻关+导师带徒”的人才培养模式，年内培育一批精益内训师和岗位技能标兵，建强精益管理骨干队伍；四是抓实节日期间安全生产保障，严格落实24小时值班和领导带班制度，全面开展节前设备专项排查，确保安全责任到岗到人，保障生产平稳运行。

自全面推行精益管理以来，公司全员锚定降本增效目标，核心生产指标实现全面突破，整体生产运营管控水平显著提升。本次精益走线既是对前期工作成果的全面检验，也是对标提升、示范推广的重要契机。公司将持续以精益管理为核心抓手，深挖潜能，以实实在在的管理提升成效，助推公司高质量发展。