5月13日-14日，沙钢集团董事局常务执行董事、总裁龚盛带领集团调研组一行调研指导沙钢永兴，在沙钢永兴党委书记、董事长李增伟，总经理高文平等领导陪同下，深入新建项目现场和生产车间调研指导，并召开座谈会，为沙钢永兴下一步发展明晰方向、注入动力。
调研期间，龚盛一行先后前往新建煤焦筒仓、360㎡烧结机、1410m³高炉和50MW发电项目建设现场，以及炼钢厂、轧钢厂生产车间，实地察看项目建设进度、生产工艺流程、设备运行状况等情况。每到一处，龚盛都认真听取相关负责人关于项目建设推进、工艺技术优化、设备改造升级、产品质量管控等情况的汇报，仔细询问生产过程中的难点问题，现场指导并深入分析讨论，为破解难题提供有益参考和宝贵经验。
现场调研结束后，龚盛主持召开专题座谈会，沙钢永兴项目、销售、财务、炼钢、技术质量、综合办等部门负责人以此结合分管工作，汇报了当前工作进展、存在的问题以及后续工作计划。龚盛认真聆听、细致记录，与各部门负责人围绕设备技改、成本压控、市场拓展、产品提质、绩效考核完善等重点工作展开深入探讨，针对各项工作存在的堵点、难点问题，逐一分析并提出指导性意见和解决思路。
龚盛结合沙钢集团整体发展战略，对沙钢永兴下一步工作提出具体要求。一是要紧盯新建烧结和高炉项目投产工作，强化统筹协调，严密安排部署，破解制约瓶颈，确保项目按期投产，早日达产达效，夯实公司发展根基，为集团整体竞争力提升贡献力量。二是深化成本管控，细化财务成本核算，深挖生产、管理各环节降本潜力，秉持“投入最少、运行成本最低、工艺流程最顺、产出最高、质量最稳定”的理念，以精细化成本管理提升企业盈利水平。三是要强化市场开拓与销售管理，精准把握行业市场趋势，扬长避短，突出自身优势，围绕品种、产品质量和低成本上下功夫、做文章，优化产品结构与销售策略，深耕核心市场、拓展新兴市场。四是要聚焦炼钢生产核心环节，持续推进技术创新与工艺升级，强化质量全过程管控，打造高品质钢铁产品，以质量赢市场、以品质树口碑。五是要完善绩效考核体系，坚持业绩导向、责任导向，优化考核指标与激励机制，充分调动员工的工作积极性与主动性，凝聚干事创业强大合力。
李增伟、高文平代表沙钢永兴对龚盛一行的调研指导和关心支持表示感谢，并表示将第一时间对此次调研指导意见进行逐项梳理、细化分解、抓好落实，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力推动各项工作再上新台阶，为沙钢集团高质量发展贡献更大力量。
