自月初集团第六届“质量月”活动开展以来，各单位结合活动主题“夯实质量根基，数据赋能管理”，多措并举，扎实开展形式多样的系列活动，层层推进责任落实。

为营造浓厚活动氛围，各单位聚焦活动主题，通过电子显示屏、展板、横幅等载体广泛开展活动宣传。

东方特钢

东方特钢积极响应集团号召，构建“公司统筹+部门落地”推进体系，将活动分为公司级和部门级，共部署87项重点改善，其中公司级活动32项，部门级55项，覆盖生产经营全链条。

活动期间，公司级侧重统筹规划与标准建设，重点推进制度优化、技术创新与跨部门协同，目前29项活动正在进行；部门级聚焦现场落地与专项攻关，主要生产单位围绕设备管理、工艺优化部署33项改善举措，主要业务部门聚焦成本核算、设备维修等专业领域22项专项工作，双举措并行，以专业能力保障质量改善落地。

东方新材

东方新材根据自身生产特点，以标准化为基石的要求，通过“培训+竞赛”双轮驱动模式，以多元载体构建立体宣传矩阵，推动质量文化入脑入心。开展全员培训、知识竞赛、案例剖析、技能竞赛、“金点子”收集等活动，全面提高员工质量素养，显著提升操作规范性与工序稳定性。

同泰高导

同泰高导高度重视本次质量月活动，提前召开管理人员会议，传达集团文件精神，结合生产实际制定了详细的活动方案。质量月期间，召开了“设备、质量问题讨论会”，针对生产中出现的质量或设备问题展开复盘，采取“解剖麻雀”式的分析方法，真正解决实际问题。

同时组织专题培训与讨论会，对典型质量问题进行培训，剖析原因、梳理关键控制环节，结合操作调整要点进行深入讲解，形成改进措施并落实责任人。

通过问题研讨、专题培训、指标攻坚等形式，量化各项数据指标，依托数据跟踪与工艺优化驱动改善，全面提升产品竞争力。

润来科技

润来科技将活动与本单位当前质量工作紧密结合，围绕标准落地、数据驱动、技能提升、监督检查四个方面系统布局，深入推进工艺标准优化、质量一体化平台建设。

同时各车间结合岗位实际，开展工艺质控点培训、技术练兵、技能比武、评比“质量明星”等活动，激发一线员工学技术、练本领的热情，让“零缺陷”质量管理理念深入人心，以实实在在的质量提升成果，为公司高质量发展注入强劲动能。

集团各板块将持续做好“质量月”活动推进，聚焦重点领域和关键环节，确保活动取得新实效。

通过培育质量文化，树立质量意识，提升专业技能水平，营造“人人关注质量、人人参与质量、人人追求卓越”的良好氛围，助力集团在高质量发展的时代浪潮中稳健前行。