2月6日上午，中天淮安公司召开2025年度总结暨2026年工作部署大会。中天淮安公司领导班子、中层干部、先进代表、中天淮安项目政府专班人员等近160人出席会议。会议由中天淮安公司常务副总经理万文华主持。

陈军召作工作总结

会上，集团总裁助理、中天淮安公司总经理、党委书记陈军召作2025年度工作报告。过去一年，中天淮安公司以三维定格局、聚六策启新程，围绕质量第一、产量第二、成本第三的工作方向，在多领域实现全方位突破，稳步迈入高质量发展新阶段：

推行多元管理改革举措，实施镇江工厂承包制，推动产品结构向高利润方向转型，落实销售包干制度，有效提升市场响应效率，创新机修管理模式，实现资源集中调配；

锚定前沿技术方向，持续加大研发投入力度，成功获批多项国家级研发项目，稳步推进省级重点实验室申报工作，深化产学研合作，突破多项核心工艺；

搭建公开竞聘与师带徒并重的人才成长平台，通过岗位竞聘选拔优秀人才，打通人才上升通道，干部队伍年轻化趋势明显；

主动开拓市场，深化客户合作，夯实行业地位，加快海外市场布局，积极推进国际客户产品认证工作，完善样品认证体系，为市场拓展提供坚实的产品支撑；

总结前期建设经验，优化厂区建设规划方案，钢帘线三厂、六厂建设实现提质提速，大幅降低单位面积建设成本，为产能释放奠定坚实基础；

打破行业交流壁垒，主动对标优秀企业，前往多家行业头部企业开展交流学习，探寻合作机遇，以互学互鉴为抓手，明确提升方向，凝聚行业发展合力。      

陈军召强调，面对“十五五”新征程，2026年中天淮安公司要严格对照集团年度OKR，横下一条心，做好五件事：

在产销平衡方面，推动产品结构转型，销售模式从“拼价格”转向“靠服务”，搭建全链条服务体系，加快海外布局与市场拓展，确保销量与产能同步提升，巩固行业地位；

在管理升级方面，以稳产高产为核心，通过规模效应优化成本，细化跨部门联动机制，提升运营效率，明确各环节降本路径，在坚守质量底线的前提下实现精益管控；

在智能制造方面，紧盯行业前沿技术，以数据驱动科学决策，复盘优化现有信息化体系，完善全流程管理与信息安全治理，导入数字化工具提升全员能力，推进新型工业网络建设，冲刺国家级智能工厂荣誉；

在队伍建设方面，全面推行干部竞聘上岗，打造高素质基层管理团队，建立多维度效能对标体系，加大年轻人才与专业人才培养力度，关爱员工身心健康，通过薪酬优化与文体活动凝聚团队合力；

在技术研发方面，构建规范化研发体系，攻坚核心工艺与新产品，实现产品结构全覆盖与量产突破，统筹厂区产能布局，搭建质量数据平台，积极参与行业标准制定与修订。

先进表彰

大会现场播放了“中天淮安公司2025年度工作回顾”“中天淮安公司2025年度先进风采”短片，对获评2025年度“先进集体”“先进工段”“合格六型班组”“标兵”“先进工作者”进行了表彰。此外，相关领导还为2025年度“七维先锋”“领雁传薪”人才培养优秀实践部门以及“赛马”活动优秀部门颁奖。

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先进个人代表、镇江工厂厂长助理徐必靖，先进集体代表、技术中心帘线主管工程师陈嗣强依次作交流发言。