1月6日，中天淮安公司2025年度精益生产体系建设复盘会议顺利召开。集团及淮安公司领导陈军召、万文华、丛宝义、张怀阳，精益条线骨干及施耐德电气相关专家齐聚一堂，系统总结2025年精益工作成效与不足，明确2026年核心发展方向，凝聚全员共识向精益管理更高水平迈进。

精益体系建设回顾

会上，施耐德电气咨询业务部项目经理王征围绕精益体系建设进行整体回顾。

2025年淮安公司以“强化－冲刺－持续改善”三阶段递进模式稳步推进精益体系，实现了从钢帘线一厂向胎圈丝二厂、钢帘线七厂的范围拓展，并完成V2版本精益体系迭代；通过飞书平台推动质量、库存、人效等数据透明化，取得了质量月期间产品综合质量水平大幅提升、合同交付更加及时、生产厂吨人工时显著下降等成果。此外，精益审核得分整体持续上升，进一步夯实了企业降本增效的基础，充分体现了“向精益要效益”的结果导向理念。

经验分享

制造过程及人员效率管理、过程质量管理、库存管理三个模块以及钢帘线一厂OEE改善、吨人工时改善两个重点项目的负责人依次进行经验分享，展现各项精益实践在体系落地、指标攻坚中的创新举措。

表彰先进

会议对淮安公司2025年度精益工作中表现突出的优秀个人、集体进行表彰，何中翔等10人获评“优秀精益专员”，高鲁峰等3人获评“优秀模块负责人”，钢帘线一厂获评“精益管理模范工厂”。

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年度工作总结汇报

智能制造处处长助理吕克在精益体系年度工作总结及规划中提到，淮安公司2025年完成了精益体系53项指标梳理，构建了常态化监控改善机制，各厂基础管理体系逐步夯实；2026年将采用“精益体系+精益专项”双轮驱动模式，聚焦设备管理、研发管理、供应链管理等核心领域，通过精准审核、人才培育及专项攻坚等举措，推动精益管理迈上新台阶。

陈军召讲话

集团总裁助理、淮安公司总经理、党委书记陈军召表示，2025年是淮安公司精益体系从“建框架”向“见实效”跨越的关键一年，全体精益条线员工攻坚克难，实现了体系范围拓展、管理标准升级、核心指标改善的多重突破。

针对下一阶段精益工作，陈军召提出具体要求：要聚焦价值创造，深化专项攻坚，以数据驱动改善实效，让精益价值充分释放；要健全人才梯队，厚植精益文化，强化精益专员的体系搭建能力与骨干的现场改善能力，完善全链条激励机制；要坚持长效思维，完善管理机制，推动精益理念内化为全员自觉行动，为公司打造行业领先的精益管理标杆提供坚实支撑。